3航天企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)管理(完整版)
【正文】 可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對于這些問題的深層次影響力還不會產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。但是，當(dāng)前形勢下航天企業(yè)僅憑大棒政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實際要求。長此以往，經(jīng)常會出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級 分層，可以通過任職時間的改變、年度績效考核成績的分級或促進本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得，讓相關(guān)人員即使較長時間從事同一崗位也能夠因為符合相應(yīng)晉升條件，而得到職務(wù)或待遇的提升，從而有效激勵崗位創(chuàng)新；二是要強化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造，著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向，擴展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成，同時通過知識、理念及眼界的持續(xù)更新提升，潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力；三是要時刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲備，要形成一定的人才梯隊，讓人員隊伍動態(tài)流動起來?，F(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的工段長，而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者，企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能，培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊伍的重要一員，輔助基層領(lǐng)導(dǎo)推動落實安全生產(chǎn)管理工作各 項要求。 第 4 頁 共 6 頁
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