【正文】 不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問(wèn)題帶來(lái)的不匹配與不適應(yīng)。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對(duì)專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易走尋常路、不求有功但求無(wú)過(guò)，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工 作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了困境。基層一線班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者，他們應(yīng)對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束，通過(guò)獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí)；班組長(zhǎng)也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長(zhǎng)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時(shí)糾正三違行為。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹(shù)立安全意識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問(wèn)題，從而針對(duì)性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)三違，但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識(shí)，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識(shí)，理的是 班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。首先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全