3航天企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 航天企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對(duì)于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，但是日積月累，必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題，從而針對(duì)性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。但是，當(dāng)前形勢(shì)下航天企業(yè)僅憑大棒政策已無(wú)法滿足后續(xù)快速發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì)，使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。長(zhǎng)此以往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無(wú)處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬(wàn)一出問題的尷尬局面。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)三違，但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識(shí)，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識(shí)，理的是 班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級(jí) 分層，可以通過任職時(shí)間的改變、年度績(jī)效考核成績(jī)的分級(jí)或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績(jī)的取得，讓相關(guān)人員即使較長(zhǎng)時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件，而得到職務(wù)或待遇的提升，從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新；二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間
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