3街道主任在辦公室交流會(huì)議上的致辭(完整版)
【正文】 賴以存在和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件，原來主要依靠行政資源作為主要推動(dòng)力的社區(qū)管理模式越來越不能適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代化城市管理的要求。通過近一年來的探索和實(shí)踐，大多數(shù)的居委會(huì)都能夠按照這樣全新的運(yùn)作模式有條不紊的開展各項(xiàng)社區(qū)工作，充分發(fā)揮自治組織的 “ 三自 ” 管理作用，居委干部們以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和無私奉獻(xiàn)的工作熱情，為社區(qū)居民做了大量的實(shí)事和好 事，得到了社區(qū)居民的廣泛好評(píng)。 眾所周知，制度建設(shè)是保證各項(xiàng)工作有序、順利開展的有效保障。 新一屆的居委會(huì)班子成立以后，始終堅(jiān)持 “ 以真心換民心，以耐心聚民心，以愛心得民心，以創(chuàng)新樹民心 ” 的工作理念，及時(shí)了解掌握社情民意，按照 “ 三個(gè)代表 ” 的要求，堅(jiān)持始終做到“ 代表最廣大人民群眾的根本利益 ” ，恪守為民之責(zé)，善謀為民之事，多辦利民實(shí)事，密切了居委和社區(qū)居民的關(guān)系，融合了社區(qū)人群氛圍，提高了社區(qū)文化、生 活質(zhì)量，營(yíng)造了和諧的社區(qū)環(huán)境，更好的為黨和政府架起了聯(lián)系群眾的橋梁。尤其在今年開展的為 第 6 頁 共 11 頁 民地圖繪制工作中，居委干部們每天都不辭辛勞的挨家挨戶的向居民征求信息，在信息調(diào)查的過程中，使這些新上任的居委干部們與居民進(jìn)行了面對(duì)面地接觸和交流， 了解到了第一手的居民信息，并且針對(duì)居民反映的困難和問題，運(yùn)用困難快速反應(yīng)解決機(jī)制的有效途徑，第一時(shí)間內(nèi)為許多居民解決了生活和工作上的困難，使居民們感受到了黨和政府的溫暖。但各居委會(huì)并非只簡(jiǎn)單停留于滿足居民群眾在 “ 衣食住行 ” 方面的要求，各居委會(huì)還會(huì)根據(jù)本小區(qū)及小區(qū)居民的實(shí)際情況和特點(diǎn)，因地制宜的組織開展各類活動(dòng)，以形式多樣的 活動(dòng)內(nèi)容滿足社區(qū)內(nèi)不同層次群眾的需求。但是，目前在我們的社區(qū)管理中，仍然還存在一些不盡如意的地方：個(gè)別小區(qū)居委會(huì)干部的工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，總是局限于 “ 黨支部吩咐干啥才干啥 ” 的狀態(tài)，缺乏工作的沖勁，沒有能夠最好的發(fā)揮作為 第 9 頁 共 11 頁 社區(qū)自治組織的主人翁作用；另外，還有些居委會(huì)還沒有理順與小區(qū)黨支部和工作站的關(guān)系，在工作中不能夠相互配合，影響了小區(qū)整體的管理水平。 三、自我管理，完善運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)工作的創(chuàng)新力。 。進(jìn)一步完善《社區(qū)自治章程》和 “ 三會(huì) ”制度，堅(jiān)持培育發(fā)展與監(jiān)督管理并重的原則，引導(dǎo)民間組織積極參與社區(qū)工作。 一、自我服務(wù)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)工作的親和力。 各個(gè)小區(qū)通過開展一系列的活動(dòng)，一方面豐富了小區(qū)居民的業(yè)余生活，增強(qiáng)了社區(qū)居民 的交流溝通，帶動(dòng)了社區(qū)文化的發(fā)展，另一方面也使小區(qū)的精神文明創(chuàng)建不上了一個(gè)更高的臺(tái)階，拓寬了社區(qū)服務(wù)的領(lǐng)域，提升了服務(wù)的層次和質(zhì)量。例如，寶鋼一村的居委會(huì)主任陸文瑜老師，他已是 69 歲高齡的老人，但自從他
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