汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-采購控制程序(完整版)
【正文】 如需采購的產(chǎn)品中有被顧客批準(zhǔn)和 /或指定的供應(yīng)商：則采購員在采購產(chǎn)品時，必須從顧客批準(zhǔn)和 /或指定的供應(yīng)商名單上采購有關(guān)材料/產(chǎn)品（即：采購主管應(yīng)將顧客批準(zhǔn)和 /或指定的原材料供應(yīng)商名單統(tǒng)一登記、匯總），如采購主管要從其他供應(yīng)商處采購產(chǎn)品時，必須將此供應(yīng)商提 供給顧客批準(zhǔn)，并經(jīng)顧客批準(zhǔn)被列入顧客批準(zhǔn)和 /或指定的供應(yīng)商名單上后，采購主管方可從該供應(yīng)商處采購有關(guān)產(chǎn)品。 采購： 指從供應(yīng)商處購買物料及選擇合適的供應(yīng)商將合同的部分轉(zhuǎn)包供應(yīng)商的行為。 3．引用文件： 《 供應(yīng)商控制程序 》 《產(chǎn)品防護(hù)管理程序》 《檢驗和試驗控制程序》 《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量 管理規(guī)定》 4． 術(shù)語和定義： 產(chǎn)品： 過程的結(jié)果。 6．工作流程和內(nèi)容 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 YES NO 項目組制定的產(chǎn)品銷售預(yù)測和 /或生產(chǎn)部 擬定的當(dāng)月生產(chǎn)計劃 、分工、產(chǎn)品材料消耗定額和采購員庫存調(diào)查結(jié)果，核算出當(dāng)期采購物資的需用計劃，并做出“物料需求計劃” （ 物 料需求計劃 上需注明 需采購物資 的名稱、規(guī)格 /型號、數(shù)量及交付日期，并需考慮關(guān)鍵、重要和在國內(nèi) 難以采購的安全庫存及采購作業(yè)的先行期） ，報 部門主管審查 。采購文件可包括采購產(chǎn)品的相關(guān)資料： 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 NO YES a、采購產(chǎn)品的名稱 、規(guī)格 /型號、數(shù)量、交付時間 /日期、交付方式（包括運輸方式）、單價、金額、等級、類別、向公司提供采購產(chǎn)品的供應(yīng)商名稱或其他準(zhǔn)確標(biāo)識方法； b、采購產(chǎn)品的規(guī)范、圖樣 /圖面、樣品、過程要求、檢驗規(guī)程 /檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法及其他有關(guān)技術(shù)資料 /要求（包括產(chǎn)品、程序、過程設(shè)備和人員的認(rèn)可或鑒定要求等）的名稱或其他明確標(biāo)識和適用版本； c、適用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號和版本。 2） 供應(yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系的內(nèi)容由采購部門將其
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