3基層管理者培訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 管理者應(yīng)該掌握三個(gè)維度，相對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)，管理者本身是執(zhí)行者、協(xié)助者，對(duì)于同級(jí)來(lái)說(shuō)，管理者是支持者及合作者，對(duì)于下級(jí)來(lái)說(shuō)，管理者是督導(dǎo)者、培育者，只有正確掌 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 握好這個(gè)度，才能正確定位自己，做好本職工作。 二、管理方式 /思維的轉(zhuǎn)換。健康的身體（鐵匠的身板）、做事拿捏上的精準(zhǔn)（木匠的尺度）、很強(qiáng)的洞察能力（挖匠的慧眼）、高的工作技能（篾匠的巧手）、要有耐心做事很細(xì)心（縫紉者的精神）。 五、善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，要學(xué)會(huì)接納跟你不一樣的人?，F(xiàn)代社會(huì)中 90 年代的人，他們 有很大一部分人出來(lái)工作是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)，而 50、 6
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