3管理者創(chuàng)新思維培訓(xùn)心得體會(huì)范文(完整版)
【正文】 頁 管理者創(chuàng)新思維培訓(xùn)心得體會(huì)范文 2024 年 7 月 2 日 — 7 月 7 日，集團(tuán)公司安排了 5 天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，期間學(xué)習(xí)的主要課程為，高效執(zhí)行力打造；項(xiàng)目管理；管理者創(chuàng)新思維；企業(yè)人力資源與績效管理；企業(yè)營銷管理。在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，影響企業(yè)高效執(zhí)行力的因素有很多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，這些因素彼此之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互影響，相互制約，直接影響到了執(zhí)行力的高低；而 “ 管理 ” 就如同一根紅線，能將它們串聯(lián)在一起，并影響著它們當(dāng)中的每一個(gè)因子，也將會(huì)直接左右執(zhí)行力，影響到其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在我們的身邊就有這樣的 實(shí)際事例。也正是依靠著這種創(chuàng)新思維和高效執(zhí)行力，才讓全廠的市場競爭力得到了有效的提升，讓企業(yè)在市場上占有了一席之地，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和客戶的雙贏 。 三是明確問題，達(dá)到目標(biāo)。作為中層干部，在意識和行為上樹立問題導(dǎo)向，在意識上要充分認(rèn)識到 “ 我 ” 的問題，四不放過，；在行為上，要抓住關(guān)鍵問題，制定解決方案，科學(xué)決策解決，達(dá)
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