4拉動(dòng)模式生產(chǎn)管理方式(完整版)
【正文】 為推進(jìn)路線，將公司 “ 堅(jiān)持改善與創(chuàng)新，穩(wěn)定前進(jìn)求發(fā)展 ” 的工作思路落到實(shí)處。 ③ 用精益庫(kù)存管理方式控制原材料庫(kù)存。為提升運(yùn)營(yíng)能力，要加快存貨周轉(zhuǎn)率，解決好 “ 市場(chǎng) ” 和 “ 生產(chǎn) ” 兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問題。通過快速反應(yīng)，供應(yīng)鏈可以保持甚至擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在快速有效地滿 第 2 頁 共 7 頁 足客戶需求的基礎(chǔ)上獲利。另一方面業(yè)務(wù)需求確認(rèn)：采購(gòu)在日常業(yè)務(wù)需求確認(rèn)中的早期參與，就是指合同管理部門接到需求或者提出需求之后，要同時(shí)傳遞給采購(gòu)與生產(chǎn)部門。 采購(gòu)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與結(jié)合 a 公司 “ 四統(tǒng)一 ” 活動(dòng)的開展，引導(dǎo)大家都從事后參與轉(zhuǎn)變到事前參與，采購(gòu)中的質(zhì)量控制，降本等要求，都需要采購(gòu)主動(dòng)參與到產(chǎn)品前期階段，為了鼓勵(lì)決策前移和業(yè)務(wù)需求確認(rèn)爭(zhēng)取到更多的前置期， a 公司形成了一系列的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法，從外部環(huán)境促使大家由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。 引用精益生產(chǎn)的方法來控制在制庫(kù)存 第 6 頁 共 7 頁 “ 拉式生產(chǎn) ” 方式大幅減少車間各工序原材料庫(kù)存，每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)都是按照后道工序需要生產(chǎn)。 【參考文獻(xiàn)】 【 1】徐偉 .面向拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的 mes 系統(tǒng)研究 [d].上海： 第 7 頁 共 7 頁 上海交通大學(xué)， 2024. 。 用精益庫(kù)存管理方式控制原材料庫(kù)存 a 公司將 “ 拉式生產(chǎn)方式 ” 延伸到部分供應(yīng)商，對(duì)于總裝物料采取 “ 準(zhǔn)時(shí)化（ jit） ” 。 a 公司采取由合同管理部門傳遞市場(chǎng)四周發(fā)
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