4拉動(dòng)模式生產(chǎn)管理方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 3 結(jié)果評(píng)析 以客戶需求為拉動(dòng)，實(shí)施計(jì)劃和物料按節(jié)拍控制和管理的模式，使配套率由原來 73%提升到 90%以上。 以需求拉動(dòng)為導(dǎo)向，實(shí)施面向內(nèi)部客戶的精益物流配送 推進(jìn)實(shí)施面向內(nèi)部客戶的準(zhǔn)時(shí)化物流配送，一是從裝配工作中心的角度優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，細(xì)化包括物料相關(guān)信息和配送路徑信息并導(dǎo)入 mes 系統(tǒng)。 專業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè) 先進(jìn)的采購系統(tǒng)致力于將采購組織培養(yǎng)成專業(yè)與專家隊(duì)伍，這既涉及采購組織的整體設(shè)計(jì)，也包括了采購組織的內(nèi)部分工，以及采購人員的能力建設(shè)。 改變采購戰(zhàn)略，構(gòu)建新的采購系統(tǒng) 為響應(yīng) a 公司提出的 “ 穩(wěn)定的質(zhì)量，快速的交付 ” ， a 公 司及時(shí)調(diào)整采購戰(zhàn)略，體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：注重早期參與、注重供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展、致力于專業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)、致力于采購信息平臺(tái)（ sap 系統(tǒng)、電工裝備制造交易平臺(tái)、 mes 系統(tǒng)）的構(gòu)建、 第 3 頁 共 7 頁 采購的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。這種缺乏信息共享，也更無從實(shí)現(xiàn)合作的供需方式，難以主動(dòng)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)，也難以有效地計(jì)劃和組織經(jīng)營生產(chǎn)。 第 1 頁 共 7 頁 拉動(dòng)模式生產(chǎn)管理方式 【摘要】 a 公司訂單主要有批量大規(guī)模定制和多品種、小批量訂單兩種模式，其中大規(guī)模定制產(chǎn)品約占 80%，多品種、小批量訂單約占 20%。 a 公司從內(nèi)部突破，外部尋找機(jī)遇。 ：新技術(shù)、新材料、新貨源、價(jià)格的趨勢(shì)以及供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。 致力于采購信息平臺(tái)的構(gòu)建
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