4拉動(dòng)模式生產(chǎn)管理方式(文件)
【正文】 定期實(shí)施價(jià)值流改善，對(duì)產(chǎn)品從計(jì)劃、制造到滿足客戶的整個(gè)過程的物 流及信息流進(jìn)行分析，識(shí)別存在于整個(gè)價(jià)值流中的浪費(fèi)，尋找改善機(jī)會(huì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司生產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值流圖改善方案及行動(dòng)計(jì)劃，以裝配為定拍工序，以 “ 看板 ” （后工序向前工序傳遞生產(chǎn)信息）為拉動(dòng)工具，對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)加工商、總裝車間等全流程的拉動(dòng)生產(chǎn)。 引用精益生產(chǎn)的方法來控制在制庫存 第 6 頁 共 7 頁 “ 拉式生產(chǎn) ” 方式大幅減少車間各工序原材料庫存，每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)都是按照后道工序需要生產(chǎn)。a 公司的庫存控制指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，確保庫存精細(xì)化管理。 【參考文獻(xiàn)】 【 1】徐偉 .面向拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的 mes 系統(tǒng)研究 [d].上海： 第 7 頁 共 7 頁 上海交通大學(xué)， 2024. 。通過精益的庫存管理方式和拉動(dòng)的模式，原材料庫存、在制品和成品庫存降低 40%左右，原材料庫存周轉(zhuǎn)速度加快一倍，提升了 a 公司的運(yùn)營能力。 用精益庫存管理方式控制原材料庫存 a 公司將 “ 拉式生產(chǎn)方式 ” 延伸到部分供應(yīng)商，對(duì)于總裝物料采取 “ 準(zhǔn)時(shí)化（ jit） ” 。二是實(shí)施以裝配工作中心為核心的精益物流配送組織，通過呼叫 補(bǔ)料系統(tǒng)以 agv 智能配送小車，利用看板、物流箱等拉動(dòng)工具，實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的成套循環(huán)配送，全程實(shí)行二維碼管理，實(shí)現(xiàn)單據(jù)，物料的電子化管理。 a 公司采取由合同管理部門傳遞市場(chǎng)四周發(fā)貨需求，市場(chǎng)需求由內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為四周排 第 5 頁 共 7 頁 產(chǎn)。
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