3建筑述職報(bào)告范文3篇(完整版)
【正文】 產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定 進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。 回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。 優(yōu)化施工方案。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。 因此，我們始終著力于創(chuàng)建良性的軟 環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。從書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 人員 200 人次，培訓(xùn) 200 人次，考試合格率在 95%以上。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng) 5500㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。 （二）、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少 。 建筑述職報(bào)告范文篇三： 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 我叫王臣林，現(xiàn)任 101 項(xiàng)目部副經(jīng)理。 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)， 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于 受控狀態(tài)下。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
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