【正文】 如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu) 第 7 頁 共 11 頁 秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進行。 建筑述職報告范文篇二： 尊敬的各位公司領(lǐng)導： 你們好。 二、經(jīng)營開發(fā)工作 經(jīng)營開 發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導批評和同事們指正。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努 力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。多年以來 我堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。 加強責任到人，落實分片包打。 重點部位，重點監(jiān)控。 建筑述職報告范文篇三： 各位領(lǐng)導、各位 同志： 我叫王臣林，現(xiàn)任 101 項目部副經(jīng)理。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng) 5500㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。參加工作的時間較