3關(guān)于人力資源工作的幾點(diǎn)體會(huì)和建議(完整版)
【正文】 境不夠優(yōu)、機(jī)制體制不夠靈。形成項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對(duì)接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。又加上，全市各區(qū)縣競(jìng)相挖人才，已引進(jìn)的部分也面臨外流之憂。適時(shí)調(diào)整招錄方式，考試招聘不分具體招聘單位報(bào)名，考生根據(jù)考試總成績(jī)從高到低的順序選擇招錄單位。隨著醫(yī)改的推進(jìn)，縣醫(yī)院按照三甲醫(yī)院 1000 張床位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配人員編制 1600 人；中醫(yī)院按照二級(jí)綜合醫(yī)院 300 張床位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配人員編制 450 人；疾控中心按《 XX 市衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》每千人配置 人下限指標(biāo)應(yīng)配人員編制 126 人；保健院《 XX 市衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》每千人配置 人下限指標(biāo)應(yīng)配人員編制 108 人；衛(wèi)生監(jiān)督所《衛(wèi)生部關(guān)于切實(shí)落實(shí)監(jiān)管職責(zé)進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督工作的意見》規(guī)
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