3接待辦領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(完整版)
【正文】 化軌道。 一是建立分工合作機制。我們借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合實際，設(shè)計、開發(fā)了獨具特色的系列接待用品、接待禮品等，既提高了效率，又規(guī)范了形式，還豐富了內(nèi) 第 2 頁 共 8 頁 涵，展示了形象?；诖耍瑥慕衲晟习肽觊_始，在市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們和有關(guān)部門一起，從以下幾個方面著手，積極采取措施，大力推進(jìn)餐飲文明建設(shè)。在《日報》和《網(wǎng)上》 “ 餐飲文明建設(shè) ” 專題網(wǎng)頁設(shè)立 “ 美食 ” 欄目，展示全市賓館酒店特色菜肴圖片；拍攝系列電視專題片，在市電視臺陸續(xù)播放，介紹市區(qū)賓館酒店的特色菜肴、特色環(huán)境等。 餐飲文明建設(shè)還帶來了一個額外 的收獲，在建設(shè)餐飲文明專題網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上，我們建成了公務(wù)接待網(wǎng)站。學(xué)習(xí)成果展示會則是在廣泛學(xué)習(xí)的同時，每人選擇一個專題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，在全體人員會議上 進(jìn)行展示。認(rèn)真參加市委中心組的學(xué)習(xí)活動，參加市里及辦公室組織的各類學(xué)習(xí)。今年以來，在努力做好接待工作的同時，重點圍繞控制和節(jié)約接待費用采取了多項措施： 一是健全內(nèi)部制約機制。公務(wù)接待中簽 單消費是正?，F(xiàn)象，但是如果不能及時結(jié)帳則容易產(chǎn)生很多負(fù)面效應(yīng)，既給賓館飯店的經(jīng)營管理帶來困難，也會導(dǎo)致公務(wù)接待費用高于正常市場消費價格，還容易帶來賬目混亂等情況，因此，我們努力做好溝通協(xié)調(diào)工作，對接待費用定期審核，限期報銷，及時清理，確保了各項工作的有序進(jìn)行。但是，應(yīng)該說我們更多的還是專注于基礎(chǔ)性工作，保障性工作，在利用接待工作平臺介紹、推介以及利用資源優(yōu)勢加強對外聯(lián)絡(luò)，服務(wù)中心工作等方面，所做的工作還很少。在原來三單齊全（交辦任務(wù)單、安排通知單，結(jié)帳單）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作流程：任務(wù)交辦環(huán)節(jié)實行秘書長扎口管理；接待任務(wù)安排過程改變事后補單的慣例，嚴(yán)格憑單安排，落實標(biāo)準(zhǔn)控制；接 待任務(wù)完成后接待工作人員及時填報接待工作登記表，對實際接待過程的調(diào)整、變化情況及實際發(fā)生費用進(jìn)行登記備查。同時認(rèn)真開展自學(xué)。 （四）圓滿完成各項接待任務(wù) 2024 年 111
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