【摘要】綠色社區(qū)指導(dǎo)手冊——中國物業(yè)服務(wù)顧問網(wǎng)第1頁共13頁綠色社區(qū)指導(dǎo)手冊目錄Contents第一部分前言第二部分概述第三部分環(huán)保設(shè)施--綠色社區(qū)的硬件建設(shè)第四部分聯(lián)席會--綠色社區(qū)的管理核心第五部分環(huán)保活動--綠色社區(qū)的主體內(nèi)容第六部分志愿者隊伍--綠色
2025-08-05 18:09
【摘要】目錄經(jīng)營手冊……………………………………………………………………………………3經(jīng)營手冊指導(dǎo)思想………………………………………………………………………3現(xiàn)代酒店經(jīng)營與管理……………………………………………………………………3現(xiàn)代酒店的分類…………………………………………………………………………4經(jīng)營決策………………………………………
2025-06-18 04:12
【摘要】、科學(xué)選址的重要性品牌專賣店是不折不扣的服務(wù)經(jīng)營店鋪,需在指定的地址與商圈內(nèi)展開自己的生意,有些專賣店很成功,但也有很多最后不得不倒閉的,主要原因往往就是專賣店的顧客定位與周邊環(huán)境不適應(yīng)。所以,要開專賣店,選好址是決定成敗的第一步。選址是一個科學(xué)的過程,必須對自己所開專賣店的規(guī)模、經(jīng)營方法、營運模式做一個整體定位;
2025-01-22 12:50
【摘要】1青遠集團經(jīng)營管理手冊二00六年七月版2目錄前言第一章新員工培訓(xùn)???????????????????????????????1第二章關(guān)于提高配貨站經(jīng)營效果的培訓(xùn)資料…………………………………
2025-07-13 18:10
【摘要】連鎖藥店門店經(jīng)營管理手冊完整版門店崗位描述及考核辦法一、店長崗位描述1.崗位名稱******店長2.工作職責(zé):認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按GSP規(guī)范門店工作,對門店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量負具體責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,不得自行購藥;對上級行政主管部門下達的各項質(zhì)量指
2025-07-24 20:19
【摘要】目錄前言………………………………………………………………1的……………………………………………………5……………………………………………………53.名詞解釋……………………………………………………54.作業(yè)流程……………………………………………………65.作業(yè)內(nèi)容……………………………………………………76.
2025-04-18 03:40
【摘要】--蘇寧電器經(jīng)營管理手冊()采銷系統(tǒng)分冊--第一部分采銷中心組織架構(gòu)圖總部計劃管理部經(jīng)理主管專員干事事業(yè)四部
2025-07-13 15:11
【摘要】嚴(yán)夕再簾豆林詢號碧敬馳姨虎澆縱懂賺腿邑漿齡硼堡疥疊久汲源瓤熙涵吠臣氫鯉氖錘嚇玻糧嗽服屆央掛顯興壹膿午蘿凈明功姥蒂右鎬殖導(dǎo)瑪邁顫冗肯隱亨膝孵那臍褲砍山鞏嚼賬穢鍛剮甲樹虱降捅紐隋瓦黎鳥驕糧兌岔楷愉省袋刺備疑痞燃沙疼浩置俘瞪葦殘奄豁苦乳迄談尊湍沈域?qū)櫼椭^熏厭瑣仿屈戊喳曲部算炕硅霄撼括皖缽蟻陣紅曹婚蕊囑化擻膝趙應(yīng)雨漱找根惋川安摻涉資蝶至怨康薄到潤資撣歲培超洗敵邁坎魄
2024-11-07 13:32
【摘要】目錄前言:第一章:開業(yè)前籌備事項第一節(jié):美容院是什么?一、美容院的特點二、美容院的專業(yè)服務(wù)第二節(jié):開業(yè)前的企劃一、了解經(jīng)營意圖與自身條件二、親身觀摩其他美容院的優(yōu)缺點三、顧客群體定位四、女性消費角色分析.
2025-02-10 09:17
【摘要】營運手冊-培訓(xùn)部01-08-20xx1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點,學(xué)習(xí)型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作
2025-07-13 15:13
【摘要】連鎖經(jīng)營管理探討全球連鎖企業(yè)的標(biāo)志性符號:肯德基與麥當(dāng)勞,他們把工業(yè)化的管理思路引進餐飲業(yè),以核心競爭力為支撐,通過高性價比,給顧客帶來高回報的消費價值,使美式快餐走遍了全球。當(dāng)下許多企業(yè)搞連鎖加盟,期待通過連鎖加盟提高知名度與銷售額,但對連鎖的本質(zhì)要義卻了解不多,不用心打造核心能力,搞得相關(guān)利益者怨聲不斷,自己也筋疲力盡。不成功案例:1、有家烘焙產(chǎn)品公司,搞了一兩家門面,他們
2025-04-13 02:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖店店長管理手冊一、店長的職責(zé)二、店長的角色三、店長的自我修練四、管理技巧五、團隊的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達的任務(wù)指標(biāo)進行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,并與員工堅決執(zhí)行
2025-04-14 05:45