【正文】 ，其中第一期投入 萬元，第二期投入 萬元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。 投資者退出的方式主要有 IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中 IPO 是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。 另一方面，國(guó)內(nèi)的 網(wǎng)絡(luò)通訊 業(yè)迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術(shù)，迅速建立自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，將是 我們 急需解決的戰(zhàn)略性問題。 ? 管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。合作經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)‘市場(chǎng)廣、空間大、投資少、風(fēng)險(xiǎn)低’的商業(yè)項(xiàng)目，必將給您帶來‘見效快、獲利穩(wěn)’回報(bào)，是小 企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 ? 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制； ? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)； ? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 ? 銷售不足。 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 一、風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。公司將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公 司收益的持續(xù)性。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)。在四川省網(wǎng)絡(luò)通訊的新興市場(chǎng)占有率達(dá)到 4050%。 ? 推行“員工持股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合，構(gòu)建 中國(guó)最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 19 頁 利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。 ? 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。 ? 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 以此類推，做得越長(zhǎng)久，擁有用戶越多，收入越高。 、產(chǎn)品類型 A． 主叫服務(wù)型：耳麥型、 USB 話機(jī)型 在電腦 USB 接口插入 USB 話機(jī)，安裝軟件，上網(wǎng)即可實(shí)現(xiàn)通話，操作簡(jiǎn)便，適用于網(wǎng)上辦公、學(xué)生長(zhǎng)話、網(wǎng)吧服務(wù)等。 隨著社會(huì)發(fā)展，電話和上網(wǎng)已成為不可缺少的信息交流工具，同時(shí)電信費(fèi)用也成倍加大了用戶的開支。同時(shí)各行業(yè)已建成覆蓋全國(guó)的 IP 網(wǎng) 絡(luò)，帶寬可滿足承載一定容量的 VoIP 電話的要求，所以從減少巨額長(zhǎng)途花費(fèi)、實(shí)現(xiàn)智能業(yè)務(wù)等幾方面考慮，采用VoIP 改造行業(yè)語音網(wǎng)，是行業(yè)的迫切需求。 中國(guó)最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 19 頁 網(wǎng)絡(luò)電話及通信平臺(tái) 商業(yè)合作計(jì)劃 一、 行業(yè)簡(jiǎn)介： 隨著行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)展，行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的帶寬逐步升級(jí)，可提供的QOS 等服務(wù)質(zhì)量保障能力不斷提高，這一切為各行業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)、話音、視頻等三網(wǎng)融合的網(wǎng)絡(luò)提供了必要的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 二、 市場(chǎng)前景分析： 自改革開放多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了快速、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，特別是電信通訊業(yè)的發(fā)展尤為突出，成為國(guó)內(nèi)近十年來發(fā)展最快 中國(guó)最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 19 頁 的行業(yè)之一。因此，提供‘高質(zhì)量低成本’的通信服務(wù)，將是一項(xiàng)‘前途廣、空間大、風(fēng)險(xiǎn)低 、利潤(rùn)高’的商業(yè)項(xiàng)目。其特點(diǎn)為： （ 1）、邊通話邊上網(wǎng)； （ 2）、網(wǎng)內(nèi)相互通話免費(fèi)； （ 3）、撥打本地、國(guó)內(nèi)、國(guó)際方便快捷； （ 4）、可上網(wǎng)就能用，號(hào)碼不變 ，資費(fèi)不變。 代理公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)享受公司相關(guān)產(chǎn)品的代理優(yōu)先權(quán)。 二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 公司的組織結(jié)構(gòu) 公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論 ，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。 ? 知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)和利用。 ? 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問題。 實(shí)施“遠(yuǎn)交近攻”策略 ,即積極 中國(guó)最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 19 頁 搶占四川省周邊省市的網(wǎng)絡(luò)通訊市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)廣東、廣西等較遠(yuǎn)省市的網(wǎng)絡(luò)通訊市場(chǎng)進(jìn)行密切關(guān)注。 ? 建立產(chǎn)品演示中心。 七、資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，但每