【正文】 工參與企業(yè)市場競爭的能力。 二在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教 育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。 車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。 四鉗工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： 了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。 了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。 常用的焊接方法。 堅持及時反饋原則。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。二是做到培訓(xùn)與市場需求相結(jié)合。 要不斷加大宣傳力度，利用各種新聞媒體，廣泛宣傳國家、省、市鼓勵農(nóng)民工參加培訓(xùn)的相關(guān)扶持政策，宣傳經(jīng)技能培訓(xùn)后輸出農(nóng)民工的典型事跡，讓廣大農(nóng)民工充分了解有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況，通過廣泛宣傳動員，營造良好的輿論氛圍，提高農(nóng)民工參加職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性和主動性。 貫徹相關(guān)政策法規(guī)。 (一 )醫(yī)療人員培訓(xùn) 制定培訓(xùn)規(guī)劃 (1)按照 “ 衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法 ” 的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。 藥劑科：負責(zé)藥劑人員的培訓(xùn) 。 目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 3 為了貫徹 “ 一切以病人為中心 ” 的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定 20_年度培訓(xùn)計劃如下，請各科室認真組織實施，并填好培訓(xùn)記錄表。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的潛力。 堅持 “ 公司 +院校 ” 的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。 學(xué)習(xí)圖書館網(wǎng)絡(luò)化管理，能熟練操作。 四、培訓(xùn)項目 對圖書管理員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)模式是開展理論學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)，積級參加上級部門組織的各種培訓(xùn)。職業(yè)技能培訓(xùn)方案 (精品 12 篇 ) 職業(yè)技能培訓(xùn)方案要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的職業(yè)技能培訓(xùn)方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【職業(yè)技能培訓(xùn)方案 (精品 12 篇 )】，供你選擇借鑒。以集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的方式展開。 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化圖書館理論體系，提高理論水平。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。 加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出 書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。 四、培訓(xùn)時間 20__年 11 月 1 號正式啟動培訓(xùn)計劃，為期進行高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間 30 天 。 一、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目 培訓(xùn)的內(nèi)容 。 在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確、一級抓一級。 管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度 。 (2)按照 “ 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法 ” 的要求，實行考核評估辦法。 實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。 創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保障資金投入。加強與全國各地特別是深圳市的勞務(wù)合作，考察就業(yè)市場，了解用工需求，大力推行訂單、定向培訓(xùn)，校企聯(lián)合培訓(xùn)等方式，重點加強保安、家政、電子、服裝加工、計算機應(yīng)用等市場需求量大的工種技能培訓(xùn)。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培 訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。 焊條的各類選擇。 了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。 熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。 二焊工考核辦法 常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟钜袁F(xiàn)金獎勵為主，未通過考核的員工于下周進行補考。 三確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。 六、結(jié)語 在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。 3 轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。焊接電纜應(yīng)綁緊在固 定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。不得碾軋焊把線。 一、指導(dǎo)思想 為完善我區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機制，充分發(fā)揮政府補貼資金的作用，提高資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，切實調(diào)動勞動者參加培訓(xùn)、企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)參與培訓(xùn)的積極性，努力提高勞動者和企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì)，促進更高質(zhì)量就業(yè)，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定本方案。所開展的培訓(xùn)每班人數(shù)原則上不超過 60 人。作為對培訓(xùn)機構(gòu)情況評估和核撥補貼的依據(jù)。以堅持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨 。今年 _公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照 “ 三位一體 ” 管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護 、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義 。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜 。 一、指導(dǎo)思想 按照國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強退役士兵職業(yè)教育和技能培訓(xùn)工作的總體要求，圍繞省委、省政府關(guān)于 “ 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越 ” 的主基調(diào)，堅持 “ 就業(yè)是民生之本 ” 和 “ 以兵為本，為兵服務(wù) ” 的理念，建立部隊滿意、退役士兵滿意、用人單位滿意的退役士兵教育培訓(xùn)制度，推動社會經(jīng)濟和國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，切實維護社會和諧穩(wěn)定。認真執(zhí)行本方案，突出培訓(xùn)工作的規(guī)范性和科學(xué)性，協(xié)助對參訓(xùn)對象的管理，嚴格考核紀(jì)律和考勤制度，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。 八、培訓(xùn)機構(gòu) 由縣民政局會同縣人社局確定具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。 其它部門按職能分工抓好落實，各部門要密切配合、通力協(xié)作，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，確保退役士兵職業(yè)教育和技能培訓(xùn)工作順利有序進行。 (三 )注重宣傳，發(fā)動到位。 (五 )加強配合，圓滿完成。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 9 一、指導(dǎo)思想 認真貫徹落實黨的精神，圍繞養(yǎng)殖增產(chǎn)、養(yǎng)殖業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的目標(biāo)，以強化科技支撐和加強農(nóng)技人員隊伍及科技示范戶建設(shè)為重點，以養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣項目為載體，以黨的農(nóng)村政策、現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的理論和技術(shù)為內(nèi)容，開展基層養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)工作。 ) 上課地點為雙河成人學(xué)校，實驗實習(xí)地點為雙河街道白玉社區(qū)養(yǎng)殖大戶、致富能手歐陽忠明養(yǎng)殖基地，本期按規(guī)定組織開展職業(yè)技能鑒定。加強宣傳，營造濃厚的培訓(xùn)宣傳氛圍，為我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、社會主義新農(nóng)村和兩翼農(nóng)戶萬元增收培訓(xùn)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)業(yè)勞動者隊伍。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資 源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。具體包括以下幾個方面： ： 企業(yè)必須將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。為了提高培訓(xùn)投入的回報率，培訓(xùn)必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應(yīng)該有計劃地進行培訓(xùn)與開發(fā)。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地提高了。一次好的培訓(xùn)，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。 ： 經(jīng)過培訓(xùn)，員工完成了本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。 評價：學(xué)習(xí)后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。 在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做 出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。 嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗 。 積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作 。 1機臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機臺，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員 。 1開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時處理 。 員工在 “ 自檢 ” 時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進行調(diào)整直至機臺正常開機。 “ 佛山顧地塑膠有限公司 ” 這是公司名字的全稱 。 二、產(chǎn)品自檢方法 目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、黑點、雜色、裂紋、碳化線、噴字是否清晰完整，管材切口是否平整 。 第五節(jié) 車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。 首先， “ 看 ” 也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看機臺的整條生產(chǎn)線，包括抽料機、主機、輔機、冷卻水箱、牽引機、切割機等。切割機處有大量糠料堆積，要清理干凈，八小時上班的可以每四個小時清理一次，第二次清理的下班前要全面清掃干凈。 2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。 評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平， 最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。 四、基本操作技能及常見的生 產(chǎn)故障解決： 目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 12 為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)， 現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案： 一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。如看到主機面板上機筒三四區(qū)溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。 對于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，我根據(jù)培訓(xùn)教材和一些車間的生產(chǎn)實 際經(jīng)驗，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識，作以下一些總結(jié)。 用標(biāo)準(zhǔn)套管檢查產(chǎn)品外徑是否符合生產(chǎn)要求輕插 重插 2,用卷尺或標(biāo)準(zhǔn)管檢查長度是否符合生產(chǎn)要求，用噴字樣板檢查噴字是否正確，用色板檢查產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)要求，用游標(biāo)卡尺測量八個點看是否均勻夠厚。 “GB/ 2024” 該管材生產(chǎn)時所執(zhí)行的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。這里重點說明噴字的要求。 2不合格的包裝袋，應(yīng)及時通知班長或工藝員，不能置之不理 。 1各機臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時要把所開機臺的衛(wèi)生工作做好，嚴禁將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可 。 上班前提前 15 分鐘進入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會，做好交接 班工作 。 上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作 。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。 培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機 修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo) 及文字資料等。 三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好 ，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵。同時，也增加了員工適應(yīng)并融 于企業(yè)文化的主動性。我們套用聯(lián)想的一句話叫 “ 入模子 ” ，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。要告訴他的職位，他是干什