【正文】 說明： 以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。 評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。 說明： 關于生產(chǎn)設備的保養(yǎng)問題，我們會在以后的日常生產(chǎn)中進行指導說明，同時也會給出一些文件資料和一些專業(yè)的保養(yǎng)知識。在看這些設備的同時也對機臺衛(wèi)生進行查看，同時若發(fā) 現(xiàn)問題要及時處理解決，解決不了的要及時告知班長，涉及機修、電工的要找相關跟班人員給予解決。關于一些生產(chǎn)設備的操作使用，詳細參考車間培訓教材。 手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有沙痕、波浪、氣泡等 。 “UPVC 排水管 ” 這是表明車間管材類型的 。 在這里，我們強調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括棺材的基本外觀要求、壁厚和重量要求參考車間相關壁厚與重量系數(shù)、產(chǎn)品噴字要求等。 嚴格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作 。 1按相關產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到 “ 四 4 個檢驗 ” 自檢、互檢、巡檢、終檢，把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破碎工處理 。 積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關系環(huán)境 。 上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到小飯?zhí)?。 第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求 一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。 五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)： 目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。 效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓工作，而人力資源培訓又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生著巨大的作用。 ： 通過培訓，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關系，增強了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神 。 (7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。 (3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。 ： 培訓效果的反饋與強化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。員工培訓有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績效上 。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的 “ 人本投資 ” ，是提高企業(yè)“ 造血功能 ” 的根本途徑。 培訓能提高員工綜合素質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率和服務水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。有資料顯示，百事可樂公司對深圳 270 名員工中的 100 名進行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓。 職業(yè)技能培訓方案篇 10 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)。 四、學員選擇 此次培訓對象為雙河街道白玉社區(qū)農(nóng)民技術(shù)員、鄉(xiāng)村干部、科技示范戶、養(yǎng)殖大戶 。按照《重慶市農(nóng)業(yè)委員會重慶市財政局關于 20__年開展陽光工程培訓工作的通知》 (渝農(nóng)發(fā) [20__]149 號 )文件精神及榮昌縣農(nóng)委對 20__年陽光工程培訓工作的總體要求 ,以推廣新型農(nóng)產(chǎn)品市場運作技術(shù)和實施主體培訓為措施，著力加強務農(nóng)農(nóng)民從業(yè)技能和綜合素 質(zhì)培訓，切實增強培訓的針對性和實效性，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，為加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設新農(nóng)村提供人才保障和技術(shù)支撐。各部門要加強協(xié)調(diào)配合，合力搞好保障工作，確保培訓工作順利推進。要加大宣傳力度，為培訓工作的順利開展奠定堅實的思想基礎，營造濃厚的輿論氛圍。 十一、工作措施 (一 )健全組織，加強領導。 九、培訓經(jīng)費 原則上由縣政府協(xié)調(diào)縣民 政、縣財政和縣就業(yè)部門解決。 四、培訓目標 通過實施退役士兵職業(yè)技能培訓，使退役士兵掌握基本的理論知識，具備獨立的實踐技能操作能力。 二、組織領導 根據(jù)民政 (雙擁 )年度工作目標任務和人力資源社會保障部門就業(yè)培訓工 作計劃，結(jié)合思南實際，決定成立思南縣退役士兵職業(yè)教育和技能培訓工作領導小組 (另行文 )。對培訓計劃落實不到位，員工培訓 工作滯后的單位予以通報批評 。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。 要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。同時要求 _公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭達到 __人以上。以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。 (四 )考核鑒定。培訓機構(gòu)須在當期培訓開班前 2 個工作日前向監(jiān)管組織實施培訓項目的區(qū)人社局遞交當期培訓班的《開班申請表》、 《培訓學員花名冊》、《培訓課程安排表》。 二、培訓形式和對象 根據(jù)區(qū)的實際情況和市有關文件的要求， 20__年 我區(qū)開展的培訓形式以 “ 按項目運作的農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓 ” 為主，采取由公共就業(yè)服務機構(gòu)組織或聯(lián)合相關部門 (機構(gòu) )共同開展，對有轉(zhuǎn)移就業(yè)愿望的農(nóng)業(yè)富余勞動力和企業(yè)就招收勞動力進行各種形式職業(yè)技能培訓。應采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。 4 焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn)、牢固，設有良好的 接地保護裝置。 4 焊機發(fā)生故障需進行檢修時。焊接時必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人應熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。 電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍 10m 范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。 人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選 、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，也是最快的見效方式。我們既然選擇要培訓，就要舍得下力氣，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。 提高類培訓由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員進行雙 向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。 培養(yǎng)勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣。 掌握車間設備保養(yǎng)常識。 焊接質(zhì)量的工藝措施。做好培訓后的及時反饋，避免形式主義錯誤，才能達到 培訓目的。 堅持公司自主培訓的原則。三是做到培訓與扶持創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。 要針對農(nóng)民工特點和本地培訓資源的實際，開展高、中、低多層次的培訓模式，采取集中培訓與流動培訓相結(jié)合、技能培訓與引導性培訓相結(jié)合的辦法，因地制宜，因人施教，既要保證培訓質(zhì)量，又要保證培訓規(guī)模。 具體實施細則詳見培訓記錄。 采取多渠道進行培訓 (1)派往外院進行專業(yè)與?？七M修。相關政策法規(guī) 。 院領導分工專人抓 。 培訓的對象 。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間 20 天 。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學專本科函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修 。參加各院校以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 編撰二次文獻，服務于教學。 五、培訓岡容： 學習圖書館各科室 (各部門 )的規(guī)章制度。 職業(yè)技能培訓方案篇 1 一、指導思想 圖書館是學校教育資源建設中不可缺少的部分，是新一輪基礎教育課程必要條件之一。 三、培訓重點 加強對學校圖書管理員管理工作的培訓，培養(yǎng)圖書管理員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高他們的管理水平，擔任起圖書工作人員工作的職責。 圖書的選擇和讀書方法。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。組織相關人員參加專場講座 。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛 力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。 八、后期保障工作 所有參加培訓的公司職員或者公司預報職員，務必簽下參加公司培訓后要與公司進行多少年工作的相關合約，職員若是培訓成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與思考進行升職加薪等相關獎勵，望本公司職員們用心進行培訓，充實自我為公司作出貢獻。 學以致用，講求實效的原則 。 檢驗科：負責檢驗人員的培訓 。 三、培訓的具體方法 全院培訓可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務人員，工勤人員進行培訓。 (四 )工勤管理人員的培訓 培訓相關管理理論。 廣泛宣傳動員，營造培訓氛圍。圍繞災后重建和重大項目的開工建設，開展泥瓦工、木工、電工、電焊工、鋼筋工、架子工等科目的培訓，提升農(nóng)民工技能水平，實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn) 移。 職業(yè)技能培訓方案篇 5 一、總體目標 加強員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓內(nèi)容進行培訓。 二焊工培訓 培訓內(nèi)容： 焊接作業(yè)的基本常識見附件一。 了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操 作模范和機加精英為指導老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導。 天車安全操作與設備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其進行相關培訓。 五、員工培訓所需支持 要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支持： 一領導要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是公司義 不容辭的職責。 確定需要培訓的人員。間歇作業(yè)時焊工應到外面休息。 1操作時遇下列情況必須切斷電源： 1 改變電焊機接頭時。必須清除作業(yè)點下方區(qū) 域易燃、易爆物品。 1焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護措施。 職業(yè)技能培訓方案篇 6 區(qū)直各有關部門、公共就業(yè)服務機構(gòu)、職業(yè)培訓單位、相關用人企業(yè)： 為進一步完善我區(qū)的職業(yè)培訓管理機制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的職業(yè)培訓政策，充分發(fā)揮就業(yè)專項資金的作用，提高資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，根據(jù)市財政局、市人力資源和社會保障局《關于印發(fā)市就業(yè)專項資金管理辦法的通知》、《關于下達 20__年就業(yè)專項資金的通知》 。 四、培訓組織實施 培訓按照 “ 誰培訓、誰負責 ” 的原則，統(tǒng)一實行 “ 開班申請、政策公告、過程巡查、考核鑒定、效果評估、資金申領 ” 的管理辦法。 (三 )過程巡查。根據(jù)相應的培訓項目文件規(guī)定程序申領補貼資金。三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。 四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。培訓率達 100%。 八抓好在建工程施工人員的培訓。按照 “ 誰管人、誰培訓 ” 的分級管理、分級培訓原則組織培訓。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校 培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在 _公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 。 _公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導 。各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。順應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需求，以提高退役士兵職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，重點抓好就業(yè)市場急需緊缺的技能人才培養(yǎng)，同時鼓勵支持退役士兵參加普通高等學歷教育。培訓時間不低于半個月。 縣財政局：負責教育培訓經(jīng)費的籌措安排，確保所需資金落實到位，并會同縣民政、人 社、教育等部門加強對資金使用的監(jiān)督管理。要進一步細化工作職責，一是各鄉(xiāng) (鎮(zhèn)、街道 )、各有關部門要按照創(chuàng)建全國全省雙擁模范縣 (城 )的有關規(guī) 定，根據(jù)職責分工，主動擔起責任 。高度關注用火、用電、用水和飲食衛(wèi)生安 全。培訓期間如有用人單位需要招聘退役 人員工作的，可以先與退役人員簽訂意向性就業(yè)協(xié)議，在完成培訓后另行簽訂正式合同，退役人員要在培訓結(jié)束后方可到用人單位工作。由于我校地處白玉社區(qū)，該期培訓班地點設在雙河成人學校，實習基地設在雙河街道白玉社區(qū)養(yǎng)殖大戶、致富能手歐陽忠明養(yǎng)殖基地，培訓時間 4 天 (其中理論培訓 3 天、實踐培訓 1 天 )， 20__年 9 月 25 日開班，聘請水產(chǎn)工程師 、科技特派員和養(yǎng)殖能手等專業(yè)人員組建講師團，運用多媒體等電教手段進行集中授課 3 天，到實習基地進行現(xiàn)場指導 1 天。 制定具體的實施方案、培訓計劃和課程安排，科學合理的安排理論培訓和指導實作時間，加強過程管理，確保培訓時間、培訓質(zhì)量、培訓經(jīng)費 “ 三到位 ” 。事實上