【正文】 ,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人 ,而恰恰相反 ,企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài) ,起著非常關(guān)鍵的作用。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全 體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而后者又要與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來(lái)，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。我們?cè)榻B過(guò) “ 二三二 ” 原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 (6)減少員工的抱怨。一般而言，培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 五、結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，新時(shí)代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 二、 員工崗位職責(zé)： 目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己 的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。 培訓(xùn)方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作 鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。 以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面，這五個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。 要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服 。 第二節(jié) 員崗位職責(zé) 遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排 。 及時(shí)注意所開機(jī)臺(tái)，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中有異常聲音特別是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機(jī)切割時(shí)的聲音，應(yīng)馬上通知機(jī)修電工等人員檢查維修，并通知班長(zhǎng)，不得強(qiáng)行生產(chǎn) 。 1地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi) 。 第三節(jié) 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求 車 間的產(chǎn)品按原材料分為 PVCU、 CPVC、 PPR、 HDPE，對(duì)于每類管材車間都給出了詳細(xì)的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。這條信息包括： “.” 這個(gè)點(diǎn)是我們公司的產(chǎn)品防偽標(biāo)志，是一條信息的開頭 。 綜上所述，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的：防偽標(biāo)志 +公司商標(biāo)加上漢語(yǔ)名字 +公司名字的全稱 +管材類型 +管材生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) +外徑及壁厚有的沒有壁厚，參見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn) +生產(chǎn)廠地 +生產(chǎn)日期。 關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。 關(guān)于設(shè)備在開機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)，要做到三點(diǎn)， “ 看 ” 、 “ 聽 ” 、 “ 清理并保持 ” 。 然后， “ 清 理并保持 ” ，看到的一些問題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料、糠料堆積等的要及時(shí)清理并保持好。 效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。 五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)： 目的：要求員工熟練 操作機(jī)臺(tái)，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。 。 評(píng)價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明或問卷調(diào)查 。 培訓(xùn)方式：通過(guò)車間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過(guò)書面文字學(xué)習(xí)等。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時(shí)，聽主機(jī)各部位工作時(shí)的聲音是否正常、螺桿有無(wú)異常摩擦的響動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長(zhǎng)，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開機(jī) 。另一種是機(jī)器設(shè)備在開機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)。 第四節(jié) 基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決 作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作機(jī)臺(tái)，掌握一些基本的操作技能，對(duì)于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及 時(shí)的處理解決。 “ 佛山市高明區(qū) ” 表明管材的生產(chǎn)廠地，也是我們公司的所在地 。下面就噴字說(shuō)明一些基本的內(nèi)容，以便于生產(chǎn)一線員工做好 “ 自檢 ” 的工作。 2不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn) 。 1不得擅自在 PE 切割機(jī)上改鋸不合格品，若需改鋸長(zhǎng)度必須告知班長(zhǎng)后交由裝配工處理 。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員進(jìn)行調(diào)整 。 嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧，看書報(bào)紙等活動(dòng) 。 積極主動(dòng)，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時(shí)間精力集中 。 說(shuō)明： 本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的。 評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、班長(zhǎng)及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評(píng)價(jià)考核。人力資源的探究和分析，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)重大的影響。轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的工作態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)主人翁責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，收益包括顧客滿意度的增加，市場(chǎng)占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。 (5)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。其目的一方面是為了獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)并取得績(jī)效的人員、另一方面是為了加強(qiáng)其他員工的培訓(xùn)意識(shí)，使培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步強(qiáng)化。只有這樣培訓(xùn)才能收到實(shí)效 ,才能提高工作效率。在同樣的設(shè)備條件下，增加 “ 人本 ” 投資，可達(dá)到投 1 產(chǎn) 8 的投入產(chǎn)出比。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少 40 小時(shí)的培訓(xùn) .調(diào)查表明：摩托羅拉公司每 1 美元培訓(xùn)費(fèi)可以在 3 年以內(nèi)實(shí)現(xiàn) 40 美元的生產(chǎn)效益。 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。本文就培訓(xùn)談些個(gè)人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)。 六、保障措施 我校為榮昌縣農(nóng)廣校下屬的一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，是縣農(nóng)委陽(yáng)光工程中期培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，在縣農(nóng)委的指導(dǎo)下，特成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)管理工作 。 三、培訓(xùn)單位及課程設(shè)置 雙河成人文化技術(shù)學(xué)校為榮昌縣農(nóng)廣校下屬的一個(gè)教學(xué)單位，是重慶市市級(jí)示范成人學(xué)校，全民事業(yè)單位，是農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。 (六 )創(chuàng)新方法，保證就業(yè)。 (四 )嚴(yán)格管理，確保安全。退役士兵培訓(xùn)工作將納入績(jī)效考核，對(duì)管理不到位，造成人員不按時(shí)參加培訓(xùn)，中途離開的將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 縣人社局：負(fù)責(zé)推薦并指導(dǎo)所屬技工院校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好招生錄取、計(jì)劃制訂、教學(xué)管理、技能鑒定、發(fā)證及就業(yè)推薦等組織實(shí)施工作，充分發(fā)揮公共就業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)職能。 五 、培訓(xùn)對(duì)象 20__年和 20__年冬季正常退出現(xiàn)役的自主就業(yè)并自愿參加且能夠正常參加教育培訓(xùn)的退役士兵 (不含已安排工作、已退休、已供養(yǎng)士兵 )。退役士兵可自愿報(bào)名、自主選擇專業(yè)，免費(fèi)參加一次由政府組織的職業(yè)技能教育培訓(xùn)。 六加強(qiáng) 為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 五 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。文章由。 二、措施及要求 一各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念 和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓(xùn)格局 ”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 25%以上。 七繼續(xù) “ 三位一體 ” 標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。_公司人力資源部牽頭會(huì)同工程 管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施 工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng) 。培訓(xùn)結(jié)合后，區(qū)人社局結(jié)合過(guò)程巡查、考核鑒定情況，會(huì)同有關(guān)部門組織對(duì)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)辦班情況、教學(xué)滿意度、學(xué)員出勤率、學(xué)員參訓(xùn)率、參加鑒定率、考核合格率、就業(yè)情況、臺(tái)賬建立以及培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定的其他要求等進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，并作為準(zhǔn)入退出的參考指標(biāo)。 (二 )政策公告。組織培訓(xùn)前按上 報(bào)的《開班申請(qǐng)表》按期預(yù)撥培訓(xùn)資金 50%，培訓(xùn)、鑒定完成后，填報(bào)《資金結(jié)算申請(qǐng)表》 (附表 2)據(jù)實(shí)結(jié)算資金，未完成的相應(yīng)扣減。 1下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開。焊把線無(wú)破損，絕緣良好 。 1高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定： 1 必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。 施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí)，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或 站在絕緣板上。 焊接曾儲(chǔ)存易燃、易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次 置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)安全后方可施焊。 為了保證培訓(xùn)的實(shí)施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn) 。 五做好員工的思想教育。 四鉗工培訓(xùn) 常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢 問為主，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促， 選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。對(duì)于可進(jìn)行橫向比較的工種，如 30 車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，就焊接 技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo) 。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。在開展培訓(xùn)過(guò)程中，按照市場(chǎng)需求和群眾愿望，精心篩選一批實(shí)力雄厚、工資福利高、社會(huì) 信譽(yù)好的用工單位，通過(guò)媒體播放用工信息和印制張貼招工信息等方式，為外出務(wù)工者提供崗位信息和就業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與就業(yè)的良性互動(dòng)。 突出培訓(xùn)重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。 三、工作要求 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。 (4)實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行傳幫帶。 (2)計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé) (3)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé) 。 (二 )主管部門及分工 醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn) 。 相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評(píng)估和結(jié)果。 五、培訓(xùn)地點(diǎn) 高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實(shí)驗(yàn)室，一般職工培訓(xùn)場(chǎng)地為公司租借的大型階梯室、工廠場(chǎng)地。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力 。一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天 二、培訓(xùn)對(duì)象 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料 豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 了解 我校我校圖書館管理、借閱的現(xiàn)狀，熟悉館內(nèi)讀者借閱圖書的具體要求和步驟。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 在新的一年中，學(xué)校定期對(duì)圖書管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行多方位培訓(xùn)，了解我校圖書館藏書工作及分類、編目的常規(guī)工作，學(xué)習(xí)圖書館的管理規(guī)程，并展開學(xué)習(xí)討 論，掌握?qǐng)D書館計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué)，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息、獲取新知、分析和解決問題的能力以及提高學(xué)生的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，促進(jìn)了學(xué)生德、總結(jié)、德、智、體的全面發(fā)展，真正把圖書館辦成名副其實(shí)的第二課堂。 開設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識(shí)講座。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 2 一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標(biāo) 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20 天 。透過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 二中層管理干部 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。 四加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。預(yù)計(jì) 20__年 12 月 1 號(hào)完成培訓(xùn)。 培訓(xùn)的完成時(shí)間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度 。 各專業(yè)科室具體抓。 (1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé) 。 (3)實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。 二、時(shí)間安排 從月份開始，集中三個(gè)月時(shí)間，組織實(shí)施全市農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì) “ 農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃 ” 、 “ 陽(yáng)光工程 ” 、 “ 雨露計(jì)劃 ” 等培訓(xùn)項(xiàng)目，要按照 “ 各級(jí)政府決策政出一門、縣區(qū)一級(jí)捆綁使用 ” 的原則進(jìn)行整合，統(tǒng)一實(shí)施，提高培訓(xùn)資金的使用效率。四是做到培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合。 堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。 培訓(xùn)方式： 安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)行 。 培訓(xùn)方式： 常識(shí)類由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中 。 建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個(gè)周六選出 30 車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) 。 培訓(xùn)方式： 常識(shí)類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會(huì)，提高員工的安全意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德 。 提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷