公共工程生命周期(完整版)
【正文】 採購作業(yè) 招標 開標 審標 決標 第二階段 工程整體架構及 工程標準確定 定性 (功能需求 ) 定量 (量體規(guī)模 ) 定線 (道路 ) 預算成立 第三階段 細部設計 建築設計 結構設計 建築設備 建築裝修 … 生命週期各階段工作重點 附表一、已委託 PCM（ 以 施工中 為例） 所需參採 資料 工作重點 工作成果 主辦機關 專案管理廠商 監(jiān)造廠商 施工廠商 （一）標的物施工 （二）履約管理 執(zhí)行工程契約、監(jiān)造契約、專案管理契約之權利與義務。 ? 依契約或雙方合意之其他方式處理 。 2) ?廠商：提供各機關工程、財務、勞 務之自然人、法人、機關或 團體。 施工階段焦點課題 (續(xù) ) ?時程：根據(jù)施工技術規(guī)範之需求提出施 工方法推估之。 03:19:3903:19:3903:19Monday, April 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:19:3903:19:3903:194/17/2023 3:19:39 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 19分 39秒 上午 3時 19分 03:19: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 3時 19分 :19April 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:19:3903:19:3903:19Monday, April 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 19分 39秒 03:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 3時 19分 :19April 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！? 計劃管理 (Program Management) 專案管理顧問 乃針對大型的工程計劃 ， 由具有規(guī)劃 、 設計 、 施工合約管理等各方面資深專業(yè)經(jīng)驗的工程顧問團隊來負責設計與施工期間工程計劃推動與執(zhí)行之整體管控作業(yè) 。 ? 其主管知情不予處置者 ， 應視情節(jié)輕重 ， 依法懲處 。 履行監(jiān)造契約，依據(jù)監(jiān)造計畫對工程興建進行連續(xù)性監(jiān)督與查證 履行工程契約 （三）界面圖整合 … （四）瑕疵處理、矯正、預防 … （五）廠商疑義解釋與澄清 … （六）設計變更有關事宜 … （七）工期展延 … 合約文件 工程圖說 國家標準 公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點 公共工程施工品質(zhì)評鑑作業(yè)手冊 施工中： 施工廠商： 履 約 施工、施工管理 監(jiān)造廠商： 依據(jù)監(jiān)造計畫對工程興建進行連續(xù)性監(jiān)督與查證 （八）估驗計價 … 主辦機關 廠商依約執(zhí)行。 ?採購契約標的功能 、 效益或特性等需求 、使用材料機具設備規(guī)格 、 施工規(guī)範 、 驗收標準等 相關書圖文件頇詳實明確 。 公共工程生命週期 一、可行性研究及規(guī)劃階段 五、施 工 與 驗 收 階 段 四、工程採購發(fā)包階段 三、細 部 設 計 階 段 二、基 本 設 計 階 段 六、工 程 接 管 階 段 公共工程生命週期 一、可行性研究及規(guī)劃階段 五、 施 工 與 驗 收 階 段 四、工程採購發(fā)包階段 三、細 部 設 計 階 段 二、基 本 設 計 階 段 六、工 程 接 管 階 段 各階段工作重點 一、可行性研究及規(guī)劃 針對業(yè)主 (訂作人 )需求，研析可行方案。 本法所稱勞務，指專業(yè)服務、技術服務、資訊服務、研究發(fā)展、營運管理、維修、訓練、勞力及其他經(jīng)主管機關認定之勞務。 ?承攬廠商 依據(jù)承攬契約中之設計圖說為其協(xié)力廠商各工班製作相關之工作規(guī)範據(jù)施工 。 履行專案管理契約，協(xié)助主辦機關辦理工程行政事務及監(jiān)督監(jiān)造廠商及施工廠商依約執(zhí)行。 第七條 機關採購人員 法律責任 ? 機關採購人員違反 「 採購人員倫理準則 」 規(guī)定之處置 ： ? 依公務員服務法 、 公務員懲戒法 、 公務人員考績法及其他相關規(guī)定處置 。 (採167。 (工作面 )掌握 (施作 )之分配 、機料配置 、網(wǎng)圖 ?施工階段：進度管制 施工階段焦點課題 (續(xù) ) ?成本：施工技術規(guī)範材料、設備規(guī)格 機電、環(huán)控等設施性能需求。 :19:3903:1
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1