【正文】 和修理費(fèi)的匯集和分配 三 工資費(fèi)用的匯集和分配 四 其他費(fèi)用的匯集和分配 五 部門費(fèi)用核算的意義和任務(wù) 六 生產(chǎn)損失核算概述 七 停工損失的核算 八 完工產(chǎn)品成本的核算 第二章 成本核算 重點(diǎn)掌握 一 成本核算的一般程序 成本核算的要求 費(fèi)用要素概述 材料費(fèi)用的匯集和分配 輔助生產(chǎn)成本的核算 制造費(fèi)用的核算 生產(chǎn)中廢品損失的概念 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容 在產(chǎn)品成本的核算 第二章 成本核算 第一節(jié) 成本核算概述 第二節(jié) 要素費(fèi)用的匯集和分配 第三節(jié) 部門費(fèi)用的核算 第四節(jié) 生產(chǎn)損失的核算 第五節(jié) 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算 第一節(jié) 成本核算概述 一、成本核算的要求 二、成本核算的程序 一、成本核算的要求 （ 一）加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制 （二）正確劃分各種費(fèi)用的界限 的界限； ； ； ； 。 例題 下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)， 是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。 考核方式 四次作業(yè)的進(jìn)度安排： 第一次作業(yè)：第一章至第四章 第二次作業(yè)：第五章至第七章 第三次作業(yè)：第八章至第十章 第四次作業(yè)：第十一章至第十三章 作業(yè)分上交時(shí)間 第 17周（ 6月 15——21日） 考核方式 ，即期末考試由中央電大統(tǒng) 一命題，統(tǒng)一考試時(shí)間，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 由中央電大老師對(duì)每章內(nèi)容進(jìn)行比較詳 細(xì)的講解。 課程目的 本 課程主要涉及到成本核算、預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、分析和考核。 課程性質(zhì) 企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體人員，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理既是一門管理科學(xué)，又與技術(shù)手段密切相關(guān)。 教學(xué)資源 ： 萬(wàn)壽義主編、中央廣播電視大學(xué)出版社(2023年 )出版的 《 成本管理 》 ，是本課程教學(xué)內(nèi)容的主要載體，是最基本和最主要的教學(xué)媒體。其中平時(shí)作業(yè)占 16%，學(xué)習(xí)方式占 4%。 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生 產(chǎn)費(fèi)用，稱為 產(chǎn)品成本 。 二、成本管理的意義 （ 一）可以降低產(chǎn)品成本； （二）可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的 準(zhǔn)確性； （三）可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平； （四）可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； （五）可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力； （六）可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。 第二節(jié) 成本管理體系和方法 一、成本管理體系 二、成本管理的方法 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成 二、建立成本管理體系應(yīng)注意處理的幾個(gè)關(guān)系 例題：建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ ACD ）。將各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，不外乎勞動(dòng)資料消耗、勞動(dòng)對(duì)象消耗和活勞動(dòng)消耗三大方面費(fèi)用，這三大方面費(fèi)用稱為工業(yè)企業(yè)費(fèi)用的三大要素。 二、材料費(fèi)用的匯集和分配 第三節(jié) 部門費(fèi)用的核算 一、部門費(fèi)用核算的意義和任務(wù) 二、輔助生產(chǎn)成本的核算 三、制造費(fèi)用的核算 一、部門費(fèi)用核算的意義和任務(wù) 部門費(fèi)用：企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門所發(fā)生的費(fèi)用。 該輔助生產(chǎn)單位提供勞務(wù)數(shù)量總和 某個(gè)輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用＝該輔助生產(chǎn)單位耗用勞務(wù)數(shù)量 交互分配率 交互分配法的步驟（二） 第二次分配： 交互分配后某個(gè)輔助生產(chǎn)單位應(yīng)分配費(fèi)用（對(duì)外分配額）＝交互分配前的待分配費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 交互分配率（對(duì)外分配率）＝交互分配后某個(gè)輔助生產(chǎn)單位待分配費(fèi)用總額 247。 廢品損失的涵義 廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和在入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。 （二）分批法的特點(diǎn) ?以產(chǎn)品的批別（或定單）作為成本計(jì)算對(duì)象 ?間接費(fèi)用在各批次或各定單之間分配可選擇采用 “ 當(dāng)月分配法 ” 或 “ 累計(jì)分配法 ” ?成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，與生產(chǎn)周期一致 ?通常不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用問(wèn)題 （三） 分批法成本計(jì)算舉例 具體計(jì)算見(jiàn)課本 102頁(yè)例 2。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟辦成品的綜合成本逐步分解，還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。 （二）期間費(fèi)用的特征 ?在一定范圍內(nèi)，期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正比例變動(dòng)； ?期間費(fèi)用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用，對(duì)于歸屬本期尚未支付的費(fèi)用，也應(yīng)采取預(yù)提的方式列入當(dāng)期的期間費(fèi)用； ?期間費(fèi)用與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系。 四、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的方法 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的方法很多，主要有倒扣測(cè)算法、比率測(cè)算法、選擇測(cè)算法、直接測(cè)算法等。 目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解是指將綜合平衡并得到全體職工認(rèn)可后的總體目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門的過(guò)程，目的在于明確責(zé)任，確定各單位、各部門的未來(lái)奮斗目標(biāo)。 三、本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 本量利分析是成本、產(chǎn)銷量、利潤(rùn)三者關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱。 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)可以采用直接法、概算法和比價(jià)法確定。 全部零部件的實(shí)際總成本或設(shè)計(jì)成本總額 ?確定最優(yōu)方案 第六章 成本決策 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 各種成本決策方法在日常經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用技巧 成本決策的程序及應(yīng)注意的問(wèn)題 二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 成本決策的內(nèi)涵 第六章 成本決策 重點(diǎn)掌握 與成本決策有關(guān)的各種成本概念 成本決策所采用的方法 第六章 成本決策 一、成本決策概述 二、成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用 一、成本決策概述 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。 共同成本：由于多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。 該方法需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)選擇相關(guān)成本最低的方案最為最優(yōu)方案。 二、成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用 （一）虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析 具體見(jiàn)例 2。 直接材料定額差異的核算 限額領(lǐng)料法下： 某產(chǎn)品直接材料脫離定額的差異 =(該產(chǎn)品材料實(shí)際耗用量－該產(chǎn)品材料定額耗用量 ) 材料計(jì)劃單位成本 本期直接材料實(shí)際消耗量 = 本期領(lǐng)用材料數(shù)量+ 期初結(jié)余材料數(shù)量－期末結(jié)余材料數(shù)量 某產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資脫離定額的差異 =該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工人工資－該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品定額工資 某車間制造費(fèi)用定額的差異 =該產(chǎn)品實(shí)際的制造費(fèi)用－ (該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí) 計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用 ) 定額差異分配率 =定額差異合計(jì) 247。成本計(jì)劃的內(nèi)容包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案。 成本報(bào)表不是對(duì)外報(bào)送或公布的會(huì)計(jì)報(bào)表，因此，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法，由企業(yè)自行確定。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本 100% 具體計(jì)算見(jiàn)例 5 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 (1) 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =∑ 實(shí)際產(chǎn)量 (上年實(shí)際單位成本 本年實(shí)際單位成本） = 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =∑ 計(jì)劃產(chǎn)量 (上年實(shí)際單位成本 本年計(jì)劃單位成本 ) =計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 (2) 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 247。 企業(yè)內(nèi)部的成本考核 對(duì)生產(chǎn)車間，可考核 車間產(chǎn)品成本計(jì)劃和可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)的完成情況 。 三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。 成本審計(jì)的內(nèi)容（ 2） 直接材料審計(jì) 成 完工產(chǎn)品成本審計(jì) 直接工資審計(jì) 本 產(chǎn)品成本審計(jì) 制造費(fèi)用審計(jì) 費(fèi) 在產(chǎn)品成本審計(jì) 用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì) 審 期間費(fèi)用審計(jì) 管理費(fèi)用審計(jì) 計(jì) 財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì) 二、成本審計(jì)的方法 成本開支范圍的審計(jì) 下列各項(xiàng)支出不得列入產(chǎn)品成本： ?購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出； ?對(duì)外投資的支出以及分配給投資者利潤(rùn)支出； ?被沒(méi)收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)等支出； ?在公積金、公益金中開。 成本考核的指標(biāo) ?實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo) ?數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo) ?單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo) 三、成本考核的方法和評(píng)價(jià) 成本考核的方法： ?全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 ?全比可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 ?全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率 ?全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) ?成本降低率 ?標(biāo)準(zhǔn)總成本 ?實(shí)際總成本 ?銷售收入成本率 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo) ?責(zé)任成本差異率 ?責(zé)任成本降低率 成本考核的評(píng)價(jià) ?缺乏全面性 ?缺乏準(zhǔn)確性 ?缺乏一致性 ?缺乏科學(xué)性 ?缺乏公正性 成本考核的綜合評(píng)價(jià) ?成本崗位工作考核 ?成本否決制與成本考核 第十二章 成本審計(jì) 一、 學(xué)習(xí)目標(biāo) 成本審計(jì)的內(nèi)容 二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 掌握 成本審計(jì)的內(nèi)容 重點(diǎn)掌握 成本審計(jì)的方法 第十二章 成本審計(jì) 一、成本審計(jì)的意義和任務(wù) 二、成本審計(jì)的方法 一、成本審計(jì)的意義和任務(wù) 成本審計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 對(duì)職能部門，只要考核 歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)完成情況 。 計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 100% （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 (3) 分析對(duì)象： 降低額＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 , 主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 成本分析的原則 ?全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則 ?專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 ?縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則 ?事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則 影響成本分析的基本因素 ?固有因素 ?宏觀因素 ?微觀因素 成本分析的基本方法 ?對(duì)比分析法 ?因素分析法 ?相關(guān)分析法 對(duì)比分析法 對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 商品產(chǎn)品成本報(bào)表的結(jié)構(gòu) 商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容，是反映可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本以及本年累計(jì)總成本。 ?收集和整理資料 ?預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 ?進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算 ?正式編制企業(yè)成本計(jì)劃 二、成本計(jì)劃的編制方法 成本計(jì)劃的編制方法，由于企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同，其編制方法也不一樣。 （三）定