smpt：自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(完整版)
【正文】 有效地駕御工作，獲得更大的成功。 ? 擯棄傳統(tǒng)經(jīng)理作風(fēng)的文化氛圍。 ? 盡管團(tuán)隊理念看來很好，但是在執(zhí)行中會出現(xiàn)很多問題。 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊 SMPT的作用 促進(jìn)公司一種企業(yè)文化的建立：鼓勵知識、技術(shù)與工作態(tài)度最充分的集成以提高競爭力 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊 自治性生產(chǎn)團(tuán)隊與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊 傳統(tǒng)型生產(chǎn)團(tuán)隊 團(tuán)隊驅(qū)動文化 個體驅(qū)動型文化 掌握多種技術(shù)的成員 技術(shù)單一型工人 小組目標(biāo) 個人目標(biāo) 小組承諾 經(jīng)理承諾 分享資源、成果和報酬 個人成果與回報 關(guān)注于整個工作區(qū)間 專業(yè)面狹窄 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊 有限的管理層次 很多管理層次 分享信息 信息很有限 輪換領(lǐng)導(dǎo) 一個主管 /經(jīng)理 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊 傳統(tǒng)型生產(chǎn)體系 有團(tuán)隊控制 經(jīng)理控制 團(tuán)隊履行管理職能 經(jīng)理履行管理職能 團(tuán)隊合作成為一種生活方式 有限的團(tuán)隊合作 過程驅(qū)動 職能驅(qū)動 不斷的自我評估 有限的自我評估 客戶驅(qū)動 任務(wù)驅(qū)動 自治性生產(chǎn)團(tuán)隊與傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系（續(xù)） SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊 SMPT的應(yīng)用帶來的改變 ? 生產(chǎn) /銷售計劃 ? 組織 ? 管理方式 ? 一線傳統(tǒng)主管的角色發(fā)生變化 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊 傳統(tǒng)主管的職責(zé) ? 提供咨詢 并指導(dǎo)下屬 ? 制定計劃、進(jìn)度、預(yù)算，以及重新制定進(jìn)度。 ? 應(yīng)用 SMPT存在文化障礙，人們總是傾向于按自己熟悉的方式行事 ? 顧慮團(tuán)隊在個人、企業(yè)文化以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)方面結(jié)果的未知性。 ? 在團(tuán)隊建立并傳播這樣一種文化氛圍：鼓勵團(tuán)隊成員通過積極的參與來不斷對生產(chǎn)流程加以改進(jìn)。 所謂 PDCA即是計劃（ Plan）、實施（ Do）、檢查（ Check）、調(diào)整（ Adjustment）的首字母組合。 00:13:4800:13:4800:13Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:4800:13Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:13:4800:13:4800:134/17/2023 12:13:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 13分 48秒 上午 12時 13分 00:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝
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