【摘要】決策分析決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)期的目的,從所有可供選擇的多個(gè)方案中,找出最滿意的方案的一種活動(dòng)。決策具有抉擇、決定的意思。本章主要從定量分析角度予以介紹。關(guān)于決策的重要性,西蒙有一句名言:“管理就是決策,管理的核心就是決策”決策是一種選擇行為的全部過程,其中最關(guān)鍵的部分是回答“是
2025-03-09 11:37
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-14 04:38
【摘要】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個(gè)可供選擇的方案稱之為行動(dòng),記為a,而所有4可能行動(dòng)a的集合稱為行動(dòng)空間,記為A。行動(dòng)是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要?jiǎng)?chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動(dòng)就是一個(gè)離散變量。又如,
2025-03-29 03:59
【摘要】第二章模型輔助決策與決策相關(guān)內(nèi)容模型的決策支持?jǐn)?shù)學(xué)模型的決策支持多模型輔助決策系統(tǒng)1.科學(xué)決策?科學(xué)決策:決策者依據(jù)科學(xué)方法、科學(xué)程序、科學(xué)手段所進(jìn)行的決策工作。?科學(xué)決策,必須依靠決策體系開展工作,嚴(yán)格遵循一定的決策程序和正確的決策原則,依靠專家和智囊組織,運(yùn)用科學(xué)的決策方
2025-01-16 05:09
【摘要】L13多屬性決策1n詹文杰(教授/博導(dǎo))nOffice:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室nTel:027-87556472nEmail:學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解多目標(biāo)決策的特點(diǎn);n掌握多屬性決策的決策矩陣;n掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;n掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預(yù)處理方法;n掌握多屬性決策問題權(quán)的確定方法;n掌握多屬性決
2025-02-09 19:07
【摘要】L15多屬性決策3n詹文杰(教授/博導(dǎo))nOffice:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室nTel:027-87556472nEmail:學(xué)習(xí)目標(biāo)n理想解法(TOPSIS);n基于估計(jì)相對位置的方案排隊(duì)法。15多屬性決策n逼近理想解(TOPSIS法)n基于估計(jì)相對位置的方案排隊(duì)法逼近理想解(TOPSIS法
2025-02-09 00:03
【摘要】L14多屬性決策2n詹文杰(教授/博導(dǎo))nOffice:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室nTel:027-87556472nEmail:學(xué)習(xí)目標(biāo)n層次分析法(AHP);n加權(quán)和法;n加權(quán)積法;n權(quán)重的靈敏度分析。14多屬性決策n層次分析法(AHP)n加權(quán)和法n加權(quán)積法n權(quán)重的靈敏度分析
2025-02-09 00:01
【摘要】工資成本核算及決策模型1上周回顧?注意宏、函數(shù)與過程的區(qū)別?課后練習(xí)12學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),能夠利用Excel建立模型解決工資成本核算等模型。–掌握模型建立的方法及評判模型優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)–總勞動(dòng)成本核算模型的建立–訂單總勞動(dòng)成本的核算模型3建立模型的意義?運(yùn)用Ex
2025-01-14 01:15
【摘要】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗(yàn)計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評價(jià)案例分析人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn),通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn),實(shí)質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。若干可供選擇的地點(diǎn)就是最稀薄層的各元素。用作評選的標(biāo)
2025-01-14 22:52
【摘要】補(bǔ)充專題多屬性決策與灰色決策?????一、簡單線性加權(quán)法二、理想解法三、功效系數(shù)法一、簡單線性加權(quán)法?簡單線性加權(quán)法是一種常用的多屬性決策方法,先確定各決策指標(biāo)的權(quán)重,再對決策矩陣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,求出各方案的線性加權(quán)指標(biāo)平均值,并以此作為各可行方案排序的依據(jù)。應(yīng)該注意,簡單線性加
2025-05-10 07:22
【摘要】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學(xué)教授20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會(huì)系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數(shù)學(xué)建模會(huì)
2025-04-06 14:24
【摘要】第4章決策論——層次分析法(運(yùn)籌學(xué)實(shí)用方法)層次分析法(AHP)是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時(shí),應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點(diǎn)是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因
2025-01-14 19:54