系統(tǒng)集成項目管理規(guī)范培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ，體察對方感受，促進(jìn)相互理解。 ? 應(yīng)諾的事情不要逃避： 項目管理人員在個項目管理的各種會議及非正式溝通場所承諾對方的事情，要盡力做到，不要為逃避責(zé)任、減少麻煩而狡辯、抵賴，影響個人及公司的形象。 ? 設(shè)備安裝出庫，要保存好設(shè)備的隨機(jī)配套附件，如：光盤、說明書、操作指南、用戶手冊、遙控器、控制線等。 定期盤庫制度 ? 定期盤庫清點，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 ※ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二） ?設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)： 原則：安全、美觀、實用、牢固。 , April 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 4月 2日星期日 1時 48分 1秒 01:48:012 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 2日星期日 上午 1時 48分 1秒 01:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 1時 48分 1秒 01:48:012 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:0101:48Apr232Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 例如：在人員身高范圍以內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安裝，不影響人員行走并極易造成人員刮傷和磕碰的設(shè)備盡量安裝至人員身高以外或采取嵌入式安裝；見圖 SF圖 SF2 圖 SF1 圖 SF2 ※ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（三） ?設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)： 在人員身高范圍意外進(jìn)行設(shè)備安裝，設(shè)備安裝穩(wěn)定、牢固；見圖 SF3 ? 設(shè)備的電源插頭、連接線、連接口必須安裝牢固、穩(wěn)定并做好絕緣。 ? 清理現(xiàn)場輔材，避免材料浪費(fèi)。 ※ 材料及設(shè)備出庫（三） ?材料出庫 ： ? 工程輔料材料出庫及時登記，剩余材料及時再交回庫房，材料使用應(yīng)注意節(jié)約，避免浪費(fèi)； ? 嚴(yán)禁隨意處置工程輔料材料，嚴(yán)禁以費(fèi)品形式變賣工程輔料。 ? 超出權(quán)限的決定不要承諾： 項目管理人只能決定自己權(quán)限內(nèi)的事情，超出缺陷的事情及時上報。 ? 機(jī)制保證：能夠有意識地在組織中搭建溝通平臺，通過機(jī)制建設(shè)確保溝通渠道的順暢。 ? 項目管理溝通 ： 在項目實施項目管理中，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。溝通時第一環(huán)節(jié)，良好的溝通往往可以做到事半功倍，使問題快速解決。不能由于與其它人員熟悉而毫無顧忌地將自己掌握的公司信息全部告訴對方。確認(rèn)沒有問題后，填寫 《 設(shè)備入庫記錄表 》 ； ? 輔材入庫： 工程輔料包含線管、線材、接插件、膠布、鋼絲、扎帶、安裝金屬件、繞線管、地面盒、面板等多種材料。 ? 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁存放非密封食品。 ?適用范圍： 使用所有音視頻及周邊工程類集成項目。見圖 B4 圖 B3 圖 B4 部門總結(jié) 項目計劃 項目的計劃狀況 ?誰負(fù)責(zé)原始計劃？ –該項工作如何進(jìn)行？人員調(diào)配是否適當(dāng)？ ?項目在最初是否就已被明確定義？ –是否有實際的書面計劃？ –項目計劃如何交流？ –該項工作完成得如何？ 項目計劃 計劃是否正確？ ?計劃是否有效？ –何為有效？何
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