【正文】 alanced Scorecard ）： 核心思想 —— 突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)體系 —— 把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái) —— 把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力聯(lián)系起來(lái) —— 通過(guò)評(píng)價(jià)體系使企業(yè)組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致 —— 它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法， —— 分為四個(gè)方面： 財(cái)務(wù) /客戶 /內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 /學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) —— 這種方法為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 53分 21秒 22:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:53:2122:53:2122:53Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:53:2122:53:2122:534/1/2023 10:53:21 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 53分 21秒 下午 10時(shí) 53分 22:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:53:2122:53:2122:53Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 53分 21秒 22:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 下午 10時(shí) 53分 :53April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 41 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆平衡記分卡： BSC各方面關(guān)聯(lián)圖 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 42 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆ BSC與各考核指標(biāo)間的因果關(guān)系鏈 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 43 績(jī)效管理與考核評(píng)估 ◆ 考核結(jié)果分析 —— 工作業(yè)績(jī)： —— 工作態(tài)度： —— 工作能力： ◆ 考核結(jié)果應(yīng)用 —— 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)： 責(zé)、權(quán)、利結(jié)合 —— 人事調(diào)整： “ 能者上，平者讓，庸者下 ” —— 員工再培訓(xùn)： “ 末位淘汰制 ” 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 44 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆ 薪酬管理的基本原則 ——適度性原則 ——公平性原則 ——接受性原則 ——激勵(lì)性原則 ——多元化原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 45 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆ 影響員工薪酬的因素 ——員工的勞動(dòng)量 ——職務(wù)的高低 ——技術(shù)與能力水平 ——工作條件 ——年齡與工齡 ——企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ——地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 ——?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 ——生活費(fèi)用與物價(jià) 水平 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 46 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工 知識(shí) 素質(zhì) 經(jīng)驗(yàn) 技能 學(xué)習(xí)能力 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 47 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 員工能力的提升 職能工資 培訓(xùn) 任職資格 考核 基于能力的人力 資源管理體系 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 48 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆薪酬設(shè)計(jì)的原則 公正性 內(nèi)部公平、外部公平 激勵(lì)性 是企業(yè)有效激勵(lì)系統(tǒng)的主要組成 規(guī)范性 基本標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整方法 操作性 簡(jiǎn)單、易理解、易操作 合法性 符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī) 經(jīng)濟(jì)性 績(jī)效水平、公司的承受力、行業(yè)特點(diǎn) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 49 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 ◆薪酬設(shè)計(jì)的步驟 ◆福利管理 第一步：工作分析 第二步：崗位評(píng)價(jià) 第三步：薪酬調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 50 員工激勵(lì)與精神管理 ◆激勵(lì)面面觀 —— 十二種激勵(lì)方法 （ 1）行政激勵(lì) （ 2）物質(zhì)激勵(lì) （ 3）輿論激勵(lì) （ 4）升降激勵(lì) （ 5）民主激勵(lì) （ 6）調(diào)遷激勵(lì) （ 7）許諾激勵(lì) （ 8）情感激勵(lì) （ 9）榮譽(yù)激勵(lì) （ 10）示范激勵(lì) （ 11）日常激勵(lì) （ 12）挫折激勵(lì) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 51 員工激勵(lì)與精神管理 ◆不同類型員工激勵(lì)方法的選擇 —— 對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì) —— 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員的激勵(lì) —— 對(duì)集體人員的激勵(lì) —— 對(duì)先進(jìn)者的激勵(lì) —— 對(duì)后進(jìn)者的激勵(lì) —— 激勵(lì)中間層的方法 —— 激勵(lì)青年人的方法 —— 自我激勵(lì)的方法：吾日三省吾身 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 52 員工激勵(lì)與精神管理 ◆ 精神資本的八個(gè)因素 四、人力資源管理體