最新版人力資源制度建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 53分 21秒 22:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 10時(shí) 53分 21秒 22:53:211 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :53:2122:53Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。1 2 目 錄 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 二、人力資源管理的制度化 三、人力資源管理體系的內(nèi)容 四、人力資源管理制度的實(shí)施 五、人力資源管理的未來(lái)展望 《 人力資源制度建設(shè) 》 3 人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) ◆ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境各個(gè)層次的演進(jìn) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 采集經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) ???? 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次 品牌競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 價(jià) 格 質(zhì) 量 服 務(wù) 市場(chǎng)策略 管理、創(chuàng)新 人力資源競(jìng)爭(zhēng) 理念、文化、機(jī)制 人的綜合素質(zhì) 表層競(jìng)爭(zhēng) 深層競(jìng)爭(zhēng) 核心競(jìng)爭(zhēng) 一、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 5 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰 ◆ 構(gòu)建適合各類人才發(fā)展的平臺(tái) —— 馬斯洛的需求層次理論 A、生活物質(zhì)保證 B、安全保障需求 C、社會(huì)交往情感交流 D、被尊重信任、歸屬感 E、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、成就感的體現(xiàn) 6 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 建立規(guī)范的 HRM制度體系 ◆ 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)構(gòu)建模型 人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系 7 二、 HRM與打造企業(yè)的 DNA 建立規(guī)范的制度體系 ◆ HRM （ Human Resource Management ） 體系模塊 8 從普通管理到優(yōu)秀管理 ◆ 普通經(jīng)驗(yàn)型管理的特征 —— 人治、集權(quán) —— 市場(chǎng)導(dǎo)向 —— 靈活有余，規(guī)范不足 —— 領(lǐng)導(dǎo)者主觀色彩較重 —— 管理的隨意性 —— 結(jié)論： 規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的必然 三、人力資源管理的制度化 9 三、人力資源管理的制度化 從普通管理到優(yōu)秀管理 ◆管理優(yōu)秀的企業(yè)特征 —— 制度健全，紀(jì)律嚴(yán)明 —— 員工訓(xùn)練有素，綜合能力強(qiáng) —— 系統(tǒng)化管理，職責(zé)分明 —— 合理分權(quán)，充分授權(quán) —— 最大化地發(fā)揮人力資源的價(jià)值 —— 結(jié)論：必須強(qiáng)化人力資源管理的制度化 10 三、人力資源管理的制度化 公司理念 愿景使命 動(dòng)態(tài)人 才規(guī)劃 企業(yè) HRM體系 一般建設(shè)框架 11 三、人力資源管理的制度化 ◆ 本企業(yè)所在的行業(yè)特征 ◆本企業(yè)目前的市場(chǎng)地位 ◆所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景 ◆本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ◆建立適合自身企業(yè)發(fā)展的 HRM體系 建立適合本企業(yè)的 HRM體系 制度化的過(guò)程是把不規(guī)范的行為方式規(guī)范化 12 三、人力資源管理的制度化 從系統(tǒng)內(nèi)容中提煉出相關(guān) HRM制度 ◆識(shí)才： 《 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)手冊(cè) 》 ◆ 招才： 《 招聘工作手冊(cè) 》 ◆ 育才： 《 培訓(xùn)工作手冊(cè) 》 —— （規(guī)劃、教材匯編） ◆用才： 《 考核工作手冊(cè) 》 —— （方案、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法） ◆留才： 《 薪酬方案 》 、 《 晉升規(guī)定 》 ◆ 其它相關(guān)的人力資源制度 13 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆組織設(shè)計(jì) —— 組織結(jié)構(gòu)好比房子的框架 —— 部門(mén)就是各個(gè)不同的房間 —— 崗位設(shè)置就是在各房間擺椅子 —— 工作分析就是判斷坐在椅子 上的人應(yīng)做哪些工作，應(yīng)給 什么回報(bào)以及坐在這把椅子 上的人應(yīng)具哪些條件 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 14 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆ 組織設(shè)計(jì)：內(nèi)容 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 組 織 設(shè) 計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 層級(jí)關(guān)系設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)圖 層級(jí)關(guān)系圖 工作說(shuō)明書(shū) 包括 形成 形成 形成 部門(mén)設(shè)計(jì) 部門(mén)劃分方案 形成 15 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆組織設(shè)計(jì)： 關(guān)系 —— 機(jī)構(gòu)圖反映出縱向的報(bào)告關(guān)系和橫向的 職能責(zé)任。 22:53:2122:53:2122:53Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:53:2122:53:2122:534/1/2023 10:53:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 53分 21秒 下午 10時(shí) 53分 22:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 10時(shí) 53分 :53April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:2122:53:21April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 下午 10時(shí) 53分 :53April 1, 2023 ? 1少年十五二十
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