汽車行業(yè)如何設(shè)計工資制度(完整版)
【正文】 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 支付效率的原則 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 工資 勞動效率的關(guān)系 三、工資管理的六大原則 —— 層次需求理論應(yīng)用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 四、影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 四、影響工資的因素分析 — 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 四、影響工資的因素分析： （ 1）勞動者的勞動 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析： （ 2）職務(wù)的高低 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析： （ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析： （ 4）工作的時間性 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素
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