【摘要】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場所(說過的事,全員都能遵守的職場)2、做到目視管理的工作場所(目視可知問題點(diǎn),能自動改善進(jìn)展的職場)3、做到自主保養(yǎng)的工作場所
2025-01-01 16:13
【摘要】新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)2/2/20235S方針:1、徹底實(shí)施5S,營造明亮易開展勞動的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導(dǎo),提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的:1、社員明辨是非,行為自我約束;2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升;3、遵守工場整體發(fā)展之要求,遵守管理規(guī)定;4、遵守工場《社員5S行為守則》。2/2/2023社員
2025-03-13 18:57
【摘要】5S的整理整頓前言一.是老生常談嗎?二.你聽到多少又做了多少?三.經(jīng)驗(yàn)告訴你甚麼?四.環(huán)境與個(gè)人的關(guān)聯(lián)
2025-02-07 00:09
【摘要】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動。?藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?真意為組織化
2025-02-24 10:36
【摘要】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動。?藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?
2025-02-22 12:43
【摘要】整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場十分鐘6S活動準(zhǔn)時(shí)進(jìn)公司,到達(dá)工作崗位;檢查著裝狀況是否符合安全規(guī)定和“雙電”要求;用抹布擦干凈工作臺、工具柜,窗臺、設(shè)備及在工作現(xiàn)場的修理車、裝配車;用拖布擦干凈室內(nèi)外分管的地面,擦完后檢查是否有水洼、油污等;按定置要求重新放置那些放錯(cuò)位置的物品;將各種
2025-05-10 09:28
2025-01-06 21:58
【摘要】第3講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例1整理的含義圖3-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2整理的作用1.整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空
2025-03-09 20:01
【摘要】6S培訓(xùn)講座1、6S概述1、整理(Seiri)將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都清除掉。目的:1)騰出空間;2)防止誤用、誤送;3)塑造清爽的工作場所。注意:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置,這
【摘要】如何推行如何推行5S管理管理借口:借口:“我們公司的廠房太舊了,要做到像他們那我們公司的廠房太舊了,要做到像他們那樣,是不可能的樣,是不可能的……”、、“做到那樣的境界,要做到那樣的境界,要化多少錢?。炕嗌馘X?。俊薄安豢赡懿豢赡堋?”等等;等等;一、一、5S的含義的含義■整理:區(qū)分要和不要品。整理:區(qū)分要和不要品。■整頓:立即找到要找的東西整頓:立即找
2025-01-08 10:25
【摘要】3S活動[整理,整頓,清掃]HITECHSemiconductor革新Part樹一流人品,出一流產(chǎn)品,創(chuàng)一流效益,建一流企業(yè)!Seiri,Seidon,Seiso[整理,整頓,清掃]學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說乎2?3S是什么?目錄?3S活動9階
2025-01-19 01:10
【摘要】2023/2/8分享:耿先生通道標(biāo)示通道標(biāo)示2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生定置管理定置管理2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8
2025-01-24 07:31