企業(yè)精益生產的幾大原則(完整版)
【正文】 5 6 7 直接人工 固定費用 材料 庫存 總費用 產量 均攤費用 交付周期 利潤 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它用到了價值流分析、看板管理、準時化生產、團隊建設及 5S、持續(xù)改進方法等許多管理和改善的工具、方法。 精益生產的五個原則 ? 價值：站在客戶立場上看價值，減少直到消滅客戶感覺不到的不增值的活動。精益生產 LEAN MANUFACTURING 制造系統的演化 ? 手工生產：低產量，個性化，質量波動。 ? 價值流：從接單到發(fā)貨過程的一切活動。 質量、成本和交付期 ? “結果面”質量：客戶對產品和服務的滿意度。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 10時 17分 58秒 22:17:5831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 17分 58秒 22:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 10時 17分 58秒 22:17:5831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :17:5822:17Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 下一道工序就是客戶 ?。?！ 質量、成本和交付期 ? 保證質量就要消除差錯（偏差）。 ? 需求拉動：按需求生產，不過
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1