企業(yè)精益生產(chǎn)的幾大原則-全文預(yù)覽
【正文】 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :17:5822:17Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 質(zhì)量、成本和交付期 價值流分析 價值流分析 價值流分析 價值流分析 看板拉動 看板拉動 看板拉動 精益推行 精益鏈 ? 精益生產(chǎn)發(fā)展的方向和目標(biāo)是精益鏈，即在整個供應(yīng)鏈上鏈接著很多精益工廠，使整個供應(yīng)鏈的成本降低、反應(yīng)速度加快，以滿足消費者不斷發(fā)展的需求及市場競爭。 ? 下一道工序就是客戶 ?。?！ 質(zhì)量、成本和交付期 ? 保證質(zhì)量就要消除差錯（偏差）。其重點是在于流程再造，降低成本，提高企業(yè)對多變的市場的適應(yīng)能力。 ? 需求拉動：按需求生產(chǎn)，不過量生產(chǎn)。以應(yīng)付市場多變的小訂單多品種甚至個性化需求的挑戰(zhàn)。 ? 同步生產(chǎn)：消除浪費，不斷改進(jìn)，員工參與。 ? 大規(guī)模生產(chǎn)：大批量少品種，工序式生產(chǎn)，設(shè)備大、難組合。 精益思想要點 ? 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 ? 流動：象開發(fā)的河流一樣通暢流動。 分工 流程支離破碎 流程 無間斷 層級的金字塔 總經(jīng)理集權(quán) 部門職能化、專業(yè)化 扁平結(jié)構(gòu) 賦予職能崗位的決策權(quán) 按流程重構(gòu)的團(tuán)隊或 Cell 集中的推式管理 拉式 大批量，等待 不間斷的單件流 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 ? 精益之屋 精益企業(yè)是系統(tǒng)工
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