iso八大原則,實例運用-全文預覽
【正文】 制定全員參與的能調(diào)動組織所有員工積極性和潛能的管理才是實現(xiàn)了以人為本的管理理念。后者主要靠的是企業(yè)文化來實現(xiàn)的，這種文化體現(xiàn)在企業(yè)的一系列專門的活動中，諸如我國企業(yè)在實踐中行之有效的一些管理：全員質(zhì)量、成本責任管理、全員量化考核、全方位指標比較管理等等。 ●企業(yè)文化的概念； ●企業(yè)文化與管理目標。因此，需要的領導者的具體活動來完善。 ISO八大原則，實例運用 ? 通常企業(yè)的管理制度不暢就是由于中層干部在管理過程中的 PDCA回圈中沒有了 CA，管理制度就不能有效的執(zhí)行。領導者可以分為高層和中低層領導，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，高層領導是負責制定戰(zhàn)略的 —— 也就是負責對未來的生產(chǎn)資料進行分配的；而中低層領導是負責按既定的計劃來調(diào)整實施的 —— 也就是對現(xiàn)有的生產(chǎn)資料進行分配。 ●領導的結構 —— 現(xiàn)代企業(yè)制度中的要求； ●領導的分工和職責； ●最高管理者與企業(yè)文化。九十年代中國經(jīng)濟的大背景發(fā)生了很大變化，我國已經(jīng)由短缺經(jīng)濟進入過剩經(jīng)濟；現(xiàn)在幾乎所有的行業(yè)都經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)，無論是設備、技術、工人的素質(zhì)還是產(chǎn)品的質(zhì)量，都比八十年代上了幾個臺階；外資企業(yè)紛紛進入，國有企業(yè)紛紛改制，中國企業(yè)的競爭，已經(jīng)由機制之爭，轉向?qū)嵙χ疇?。之所以如此，是由于那時我國經(jīng)濟具有幾個重要特點：其一，短缺經(jīng)濟，生產(chǎn)什么東西都能賣得出去；其二。這種案例已在近二十年的改革開放中屢見不鮮，如海爾集團在 90年代初就開始著手完善銷售和售后服務網(wǎng)路，這種短期加強產(chǎn)品售后服務的戰(zhàn)略措施，不但擴大和穩(wěn)定了市場地位，而且為其中長期的占領中國未來兩個經(jīng)濟增長點（高新技術產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)，尤其是技術服務）之一的技術服務業(yè)，打下了堅實的基礎。這樣向 IBM這樣的企業(yè)就可以在開發(fā)完586的同時，可以輕松地等待 386銷售告磬的情況下才開始推出 586。 ISO八大原則，實例運用 ? 但是，近百年過去了，盡管發(fā)生了幾次經(jīng)濟危機，尤其是近三十年來，資本主義經(jīng)濟基本上克服了生產(chǎn)過剩帶來的經(jīng)濟危機。 ISO八大原則，實例運用 ? 那么是什么能使企業(yè)牢牢地抓住市場呢？就是靠企業(yè)的核心能力；核心能力不是別的什么東西是與對手相比具有競爭力的東西，包括產(chǎn)品、技術、管理（充分的協(xié)調(diào)和快速的反映能力）以及獨有的經(jīng)驗和知識，這四個層次。市場是一個企業(yè)的生存基礎，對一個企業(yè)而言不但需要善待市場，還需要準確的把握市場。ISO八大原則，實例運用 ? 原則一 以顧客為關注焦點 ? 原則二 領導作用 ? 原則三 全員參與 ? 原則四 過程方法 ? 原則五 管理的系統(tǒng)方法 ? 原則六 持續(xù)改進 ? 原則七 基于事實的決策方法 ? 原則八 與供方互利的關系 ISO八大原則，實例運用 ?八項管理原則是人們在生產(chǎn)管理實踐的基礎上，總結出的八項基本管理原則，它是從現(xiàn)代企業(yè)管理制度中抽象出的最一般原則；可以說她凝結了半個多世紀來管理學的精華，它不僅是管理體系的基礎原則，也是管理學的基本原則。這條原則可以從三個方面來理解： ?●顧客定位與企業(yè)的核心能力； ?●顧客需求的識別管理與市場戰(zhàn)略； ?●顧客識別 —— 效益最大化 ISO八大原則，實例運用 ? 以顧客為中心就是以市場為中心。抓住了產(chǎn)品的潮流才能保住市場的占有率，保住競爭力。我們通常在所在的政治經(jīng)濟學教科書當中都能看到，市場經(jīng)濟是通過市場調(diào)節(jié)來實現(xiàn)的，馬克思、恩格斯都在此基礎上深刻地分析了十九世紀初西
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