jit1[2](完整版)
【正文】 的 地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的 計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 與 控制 ， 是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱 。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)布局，質(zhì)量管理，設(shè)備和工具管理，物資管理、能源管理、勞動組織與勞動定額管理，成本控制，用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動有關(guān)的管理工作。而 價格 是用戶為取得產(chǎn)品使用價值而付出的代價。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 。 :18:5321:18:53March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:5321:18Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時 18分 53秒 21:18:5331 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :18:5321:18Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :18:5321:18:53March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個性化已成為世界潮流 ,大競爭 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競爭的主要推動力是時間 ,時間成為決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因為市場占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時間 . 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。 ③ 輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 ④ 反饋 信息明確，反饋迅速 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 人、財、物、信息 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù) 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (2)構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素 :生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等 . 非結(jié)構(gòu)化要素 :人員組織、生產(chǎn)計劃、庫存控制、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素可以歸結(jié)為以下五個要素即： 生產(chǎn)過程 、 生產(chǎn)能力 、 生產(chǎn)庫存 、生產(chǎn)質(zhì)量 和 生產(chǎn)人員 ，即通常所說的生產(chǎn)PCIQW(process、 capability、 inventory、 quality、worker)。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 美國企業(yè)家群像
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