【摘要】5S簡(jiǎn)介起源于日本的最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式現(xiàn)代管理理念的一個(gè)基本要素和一種質(zhì)量技術(shù)簡(jiǎn)介5S簡(jiǎn)介生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高質(zhì)量服務(wù)、杜絕或減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最基本要求5S簡(jiǎn)介不是為了取悅客戶(hù),而是為了建立有效的質(zhì)量過(guò)程,作為確保高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的前提5S簡(jiǎn)介為什么要現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)管理層支援客戶(hù)
2025-01-25 13:50
【摘要】(5S)現(xiàn)場(chǎng)管理?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January20,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。02:18:3302:18:3302:181/20/20232:18:33AM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。:18:3302:18Jan
2025-01-01 16:03
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿(mǎn)5年的%存活滿(mǎn)10年的%存活滿(mǎn)
2025-01-01 16:06
【摘要】第15講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(一)【本講重點(diǎn)】?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)化的作用?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂1關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?5S推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。2?標(biāo)準(zhǔn)化就是
2025-01-04 08:38
【摘要】Continued1Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場(chǎng)5S改善的思路和技巧培訓(xùn)1.可視化2.防呆措施3.免維護(hù)或少
2025-02-08 19:35
2025-02-08 19:32
【摘要】6S管理推廣主講人:彭志剛2022年9月28日★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-01-10 12:35
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-05-23 17:59
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)主講:李孝成5S概念導(dǎo)入?1、我們企業(yè)是什么樣的?2、一流企業(yè)是什么樣子?3、區(qū)別在哪里?4、5S是什么?5、為什么要推行5S?6、5S重點(diǎn)意義?7、5S的重要性我們企業(yè)現(xiàn)狀?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)人撿起來(lái)三流企業(yè)二流企業(yè)
2025-02-08 19:36
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿(mǎn)了非必需物品,就會(huì)
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)硬功夫5S現(xiàn)場(chǎng)管理周嘉明?企業(yè)管理資深顧問(wèn)影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5S不能堅(jiān)持的理由分析理由一:工作忙,實(shí)在沒(méi)時(shí)間理由二:怕麻煩,這種事情無(wú)關(guān)緊要理由三:先把生產(chǎn)管好,有空再做6S理由四:我是多勞多得,這些與我無(wú)關(guān)理由五:又不影響生產(chǎn),干嗎要這樣認(rèn)真
2025-01-25 13:55
【摘要】5S管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)???生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?5S起源與發(fā)展?圖片簡(jiǎn)介5S?中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)主要內(nèi)
2025-01-20 16:12