【正文】 的標準 4. 工程項目系統(tǒng)的構(gòu)成 3/23/2023 Page 2 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第一章 工程項目和項目管理 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 第二節(jié) 工程項目的相關(guān)者 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標準 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 第五節(jié) 工程項目管理系統(tǒng) 3/23/2023 Page 3 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 一、 工程項目的生命期 二、 工程項目的建設程序 三、 工程項目全生命期管理的理念 3/23/2023 Page 4 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 一、工程項目的生命期 不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段 ： 項目的前期策劃和決策階段（概念階段）。 3)項目的定義 和總體方案策劃 。 2) 設計 。 2) 各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務 。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 12 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇 。 1)移交運營單位 。 5)各種審批手續(xù)的完成 。 2)相互合作 ,逐步形成符合要求的工程 。 3)計劃 。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 17 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目生命期的延伸和拓展（管理范圍） 批準立項 工程竣工 交付使用 工程項目管理 項目構(gòu)思 運行管理 生命期 延伸 延伸 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 圖 1－ 2 工程項目生命期延伸結(jié)果 3/23/2023 Page 18 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目全生命期管理的作用 （ 1）從工程項目的整體出發(fā)，更加保證了項目目標的完備性和一致性。 項目的直接投資單位、參與項目融資的金融單位，或項目所屬的企業(yè)。 由于不同的項目相關(guān)者對于項目的期望和要求不同，他們之間的利益關(guān)系既有一致的一面，也可能會有沖突的一面。 在預算費用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求。 強調(diào)集成管理的重要性。 （ 2）完整性。 （ 5）與環(huán)境的協(xié)調(diào)。 項目組織是一個 目標明確 、 開放的 、 動態(tài)的 、 自我形成 的組織系統(tǒng)。 3/23/2023 Page 45 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 動態(tài)性 項目各個系統(tǒng)的動態(tài)的特性； 由于 業(yè)主的要求和環(huán)境 的變化。 ◆減少或消除人的不安全行為的目標； ◆減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標； ◆安全管理的目標。 工程項目管理對象的范圍 不同項目階段的項目管理工作 工程項目管理 的職能 3/23/2023 Page 63 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 圖 1－ 6 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（ P29） ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 質(zhì)量 成本 工期 合同 任務 過程 對象 預測 決策 計劃 控制 子項目 1 子項目 2 子項目 3 子項目 4 C 3/23/2023 Page 64 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 設計 /計劃階段 項目實施階段 項目結(jié)束階段 前期策劃階段 開始 結(jié)束 ◆ 項目構(gòu)思分析 ◆ 目標系統(tǒng)建立 ◆ 項目建議書 ◆ 可行性研究報告 ◆ 選址 ◆ 風險分析 ◆ 總進度 /財務計劃 ◆ 項目初步評價 ◆ 項目組織設置 ◆ 范圍管理 ◆ 計劃管理 ◆ 設計管理 ◆ 招投標 ◆ 實施前的準備 ◆ 跟蹤、監(jiān)督 ◆ 診斷、糾偏 ◆ 協(xié)調(diào)工作 ◆ 各具體目標的管理和控制 ◆ 竣工驗收 ◆ 項目交接 ◆ 工程資料歸檔 ◆ 費用結(jié)算 ◆ 項目運行準備 ◆ 協(xié)助項目審計 ◆ 組織項目后評估 不同項目階段的工程項目管理工作 生命周期 二、工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 3/23/2023 Page 65 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 工程項目管理 的職能 （ 1）成本管理； （ 2）工期管理； （ 3）質(zhì)量管理； （ 4）安全、健康和環(huán)境管理； （ 5）范圍管理； （ 6）組織、信息和溝通管理； （ 7）采購和合同管理； （ 8）風險管理。 2023年 3月 下午 3時 27分 :27March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 27分 58秒 15:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 27分 58秒 15:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 3時 27分 58秒 15:27:5829 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 27分 58秒 下午 3時 27分 15:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 健康目標（ H） 安全目標（ S） 環(huán)境目標（ E） HSE管理體系 一、工程項目管理的基本目標 3/23/2023 Page 59 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 （ 4）滿意度（ Satisfaction） 通過工程項目管理工作，讓項目各干系人滿意。 “對立性”體現(xiàn)在： Q C + T “統(tǒng)一性”體現(xiàn)在： T C + Q 雖然 Q↑ 導致 C↑ ，但可以減少后期的維護費用，提高使用效率； C + Q T 一、工程項目管理的基本目標 3/23/2023 Page 53 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 合同應體現(xiàn)三個目標的統(tǒng)一 質(zhì)量好，進度快，投資?。ㄆ胶猓?項目系統(tǒng) 相對的平衡！一般情況下項目在優(yōu)先確定一個目標值后再考慮其它目標值。 項目管理系統(tǒng)從總體上完成如下工作： （ 1）對 目標系統(tǒng) 進行策劃、論證，保證項目目標的實現(xiàn)。 基本要求有： （ 1）包括實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)必需的所有工作。 （ 4）動態(tài)性。 工程項目環(huán)境系統(tǒng) 工