【正文】 量 50 批量 50 毛坯 F 2天 2天 提前期 1天 2天 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) M R P 的 基 本 概 念 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 提前期 ? 獨(dú)立需求 ? 相關(guān)需求 M R P 的 基 本 概 念 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) ? 需要什么 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 已有 /將有什么 ? 庫存 /當(dāng)前定單 ? 要制造什么 ? 車間定單建議 ? 要投入什么 ? 采購定單建議 M R P 的 基 本 概 念 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 基本 M R P邏輯流程 M R P 的 基 本 概 念 MRP 的前提和條件 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS — Master Production Schedule ） ? 物料清單 （ BOM — Bill Of Material） ? 完整的庫存記錄 ? 獨(dú)立的物料代碼 M R P 的 基 本 概 念 極簡單 M R P 計(jì)算示意 （引入時段概念，但尚未考慮提前期） 當(dāng) 前： 零件 D 庫 存： 20 安全庫存： 50 加工批量： 50 計(jì) 算 時 段 1 2 3 4 初始需求 (毛需求 ) 當(dāng)前訂單 (計(jì)劃接收 ) 計(jì)劃訂單 (計(jì)劃產(chǎn)出 ) 預(yù)計(jì)庫存 100 100 120 20 100 100 50 150 50 50 70 計(jì)算時不變 計(jì)算結(jié)果 簡單 M R P 計(jì)算示意 （考慮提前期） 計(jì)算時不變 計(jì)算結(jié)果 物品 D ： 當(dāng)前狀況 庫 存： 2 0 安全庫存： 2 0 加工批量： 5 0 提 前 期： 7天 時 段 （相對于當(dāng)前若干周后） 1 2 3 4 毛 需 求 (初始需求 ) 計(jì)劃接收 (當(dāng)前訂單 ) 計(jì)劃產(chǎn)出 (計(jì)劃訂單 ) 預(yù)計(jì)庫存 (當(dāng)前 20 ) 90 110 120 0 100 20 100 50 60 30 計(jì)劃投入 (計(jì)劃安排 ) 150 100 100 100 150 如果要考慮計(jì)劃是滾動的，那么問題就更不簡單了。然而這種易名的做法卻模糊了 MRP II同 ERP的界限，使得一些從來沒有接觸過 MRP II成熟產(chǎn)品的人，自然而然地把從 MRP II易名而來的 ERP看成是“面向企業(yè)內(nèi)部管理”系統(tǒng)。 ? 實(shí)施 ERP的企業(yè)應(yīng)該滿足一些條件 ， 這里給出以下一些應(yīng)用的條件 ， 提供企業(yè)參考： ? 企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品 ， 良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 其實(shí)外包開發(fā)還不如選擇一家較為 成熟的 ERP軟件供應(yīng)商 進(jìn)行二次開發(fā)。 ERP知識培訓(xùn) ? 可行性分析與立項(xiàng) ? 通過對 ERP必要知識的理解，籌備小組要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出可行性分析報(bào)告。 需求分析 ? 測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后 ERP選型的測試數(shù)據(jù)，各個業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)收集報(bào)表。 ? 系統(tǒng)軟件安裝 ? 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始 ? ERP是管理軟件，其數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各個子模塊之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。 我國的大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放的狀態(tài) ， 目前企業(yè) ERP應(yīng)用水平普遍較低 ， 因而面臨著應(yīng)用 ERP和推進(jìn)信息化建設(shè)的艱巨任務(wù) ， 管理的改革就顯得更為必要 。 ? “根本性（ Fundamental）”、“徹底性（ Radical）”、“戲劇性（ Dramatic）”和“流程 (Process)”是業(yè)務(wù)流程重組的四個核心內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程重組概念 業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施流程 成立組織 制定計(jì)劃 調(diào)查研究 流程評審 流程設(shè)計(jì) 實(shí)施流程重組 業(yè)績評估 轉(zhuǎn)入下一階段 ? 業(yè)務(wù)流程重組并非是神丹妙藥，有高收益的機(jī)會，但伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)整合 ? ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES(Manufacturing Executive System)的整合： 為了加強(qiáng) ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力， ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES、車間層操作控制系統(tǒng) SFC（ Shop Floor Control）更緊密的結(jié)合，形成實(shí)時化的 ERP/MES/SFC系統(tǒng)。 ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù) ? ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù)： ERP將以客戶 /服務(wù)器、瀏覽器 /服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、多數(shù)據(jù)庫集成與數(shù)據(jù)倉庫、 XML、面向?qū)ο蠓椒ê?Inter/Extra、軟構(gòu)件與中間件技術(shù)等為軟件實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)，并采用 EAI應(yīng)用服務(wù)器、 XML等作為 ERP系統(tǒng)的集成平臺與技術(shù)。新一代 ERP將以工作流引擎作為業(yè)務(wù)處理的核心機(jī)制，使其成為集成的、基于規(guī)則的、自動和連貫的 ERP工作管理程序，保證企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流、價值流與責(zé)任流的有機(jī)集成。 新一代 ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備上述特點(diǎn)，通過采用軟構(gòu)件技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可剪裁與可重構(gòu)，形成針對各類典型行業(yè)的專業(yè)化系統(tǒng)。 4. 1 供應(yīng)鏈管理軟件 ? 供應(yīng)鏈管理軟件 目前所說的ＳＣＭ軟件則按照過程觀進(jìn)行供應(yīng)鏈組織間的計(jì)劃、安排進(jìn)度表和供應(yīng)鏈計(jì)劃的執(zhí)行與控制，著重于整個供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及貫穿于整個供應(yīng)鏈計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。然后企業(yè)能夠確定如何優(yōu)化分銷成本或者根據(jù)生產(chǎn)能力和成本提高客戶服務(wù)水平。 APS能夠統(tǒng)一和協(xié)調(diào)企業(yè)間的長、中、近期的計(jì)劃，是 SCM的核心。 ? 盡管理論上說 APS、 SCM、 CRM軟件都能獨(dú)立運(yùn)行發(fā)揮作用，但真正產(chǎn)生 APS的效用，還必須有 ERP的支持， ERP還是電子商務(wù)的基礎(chǔ)。 4. 6 ERP定義的變化 ? SCM、 CRM等一批“單項(xiàng)優(yōu)勢”軟件的出現(xiàn)，使 ERP的定義正在悄悄地變化。 ? RTE并不是繼 ERP之后新的軟件產(chǎn)品，它是一個概念，以ERP為核心，包括 ERP、 CRM，行業(yè)應(yīng)用、集團(tuán)應(yīng)用和 OA等應(yīng)用在內(nèi)的一整套解決方案。 ? URP提供了一個很好的管理辦法 —— 互動管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的“協(xié)同商務(wù)”和“敏捷管理”，通過互動管理的方法來保證企業(yè)和合作伙伴之間、總部與分支機(jī)構(gòu)之間的高效協(xié)同。 ? EAS是借鑒了部分 ERPII理論思想的具體實(shí)現(xiàn)，是對 ERP的進(jìn)一步完善和擴(kuò)展 。 什么是 URP ? URP（ Union Resource Planning）直譯為聯(lián)盟體資源計(jì)劃，是新一代的面向聯(lián)盟體商務(wù)和應(yīng)用的管理模式，它以聯(lián)盟體資源優(yōu)化為目標(biāo)，能實(shí)時傳遞聯(lián)盟體成員之間的信息，是經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體協(xié)同的工具。 ? 這種定位實(shí)際在強(qiáng)調(diào) ERP的集成和作為數(shù)據(jù)源的作用。 ERP和 APS正在融合在一起。沒有 APS，供應(yīng)鏈管理就只能作為一種管理理念，而不可能成為計(jì)劃和協(xié)同的工具，更不可能形成可推廣的軟件。運(yùn)輸計(jì)劃模型的時標(biāo)是短期的和戰(zhàn)術(shù)的。 4. 2 供應(yīng)鏈管理軟件組成 ? 一般 SCM軟件都由 5個主要模塊組成： 1． 需求計(jì)劃模塊 ：用統(tǒng)計(jì)工具、因果要素和層次分析等手段進(jìn)行更為精確的預(yù)測。 7 基于快速實(shí)施工具的系統(tǒng)可實(shí)施性 ? ERP的實(shí)施周期對于 ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功率影響甚大；支持 ERP應(yīng)用的快速實(shí)施應(yīng)是新一代 ERP系統(tǒng)的重要特征。企業(yè)或組織內(nèi)有許多繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，這些流程構(gòu)成了企業(yè)或組織的日常運(yùn)營活動。根據(jù) ERP管理思想與管理軟件系統(tǒng)的發(fā)展過程與趨勢，新一代 ERP應(yīng)當(dāng)具備以下主要特點(diǎn)： 1 管理思想先進(jìn)性與適應(yīng)性 ? 新一代 ERP應(yīng)當(dāng)在繼承當(dāng)前 ERP管理思想的基礎(chǔ)上，不斷吸納最新的先進(jìn)管理思想或模式，如敏捷制造 與敏捷 虛擬企業(yè) 組織管理模式、供應(yīng)鏈環(huán)境下的 精良生產(chǎn) 管理模式、基于電子商務(wù)的企業(yè) 協(xié)同作業(yè)管理 模式、跨企業(yè)的 協(xié)同項(xiàng)目管理 模式等等；并將其管理思想與 ERP業(yè)務(wù)處理模型結(jié)合。 ERP與工作流管理系統(tǒng)整合 ? ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合： 全面的工作流規(guī)則保證與時間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動地在正確時間傳送到指定的地點(diǎn)。計(jì)算機(jī)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)將會為 ERP提