如何增強(qiáng)基層管理者的執(zhí)行力(完整版)
【正文】 安全和節(jié)約。 執(zhí)行動(dòng)力：心態(tài)要素 大雁的啟示 ? “當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)友提供了向上之風(fēng)。 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 ? 現(xiàn)在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者身上 最缺幾項(xiàng)關(guān)鍵技能 ： ? 第一： 教練或者輔導(dǎo) ； ? 第二： 授權(quán) ? 第三： 愿景能力 ：提出后是強(qiáng)迫別人去做還是讓人心悅誠(chéng)服地接受 ——看影響力 CEO的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力之于企業(yè)績(jī)效 具有決定性的意義 ? CEO個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵影響要素體現(xiàn)在兩方面 : ? 對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的影響，即戰(zhàn)略影響； ? 對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的影響，即運(yùn)作影響。一種氣魄 — 令敵人望而生畏，令隊(duì)友充滿(mǎn)信心。 故事中羅文正直忠誠(chéng)、自我犧牲精神的品質(zhì)，是每個(gè)人在工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。 ? 個(gè)人執(zhí)行力：就是一種 積極的工作態(tài)度 。 ?《亮劍》：獨(dú)立團(tuán)從成立那天起，就沒(méi)有撂下一個(gè)人。 心理學(xué) 哲學(xué) 組織行為學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 人員流程 執(zhí)行力 個(gè)人 目標(biāo) 組織 目標(biāo) 企業(yè) 資源 最大 績(jī)效 著名的管理專(zhuān)家和作家柯林斯 《從優(yōu)秀到卓越》 ? 柯林斯與人合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》在 20世紀(jì) 90年代中期大為暢銷(xiāo)，隨后他又獨(dú)立創(chuàng)作了《從優(yōu)秀到卓越》。 ? 集團(tuán)化：目標(biāo)：把人的思想和價(jià)值觀念統(tǒng)一起來(lái) —— 企業(yè)文化 ? 親情化 制度化 ? 松下幸之助 ： 100人，站在最前面指揮； ? 1000人，站在中間， ? 10000人時(shí)，站在員工后面。 角色要素 – 一線執(zhí)行者對(duì)細(xì)節(jié)要更關(guān)注 ——現(xiàn)場(chǎng)能力 – 標(biāo)準(zhǔn)理解－創(chuàng)新理解－客戶(hù)意識(shí)－效率原則 – 他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。 在實(shí)際生產(chǎn)中，有標(biāo)準(zhǔn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，例如：檢測(cè)、注液稱(chēng)重，涂布不良等 標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行是態(tài)度問(wèn)題； 工具要素 ? 預(yù)測(cè)分析 :德?tīng)柗品? ?德?tīng)柗品ㄊ窃?20世紀(jì) 60年代由美國(guó)蘭德公司首創(chuàng)和使用的一種特殊的策劃方法。 ? 施樂(lè)公司將標(biāo)桿管理定義為“一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程”。 漁夫和蛇的博弈 ? 善行的漁夫 ——饑餓的蛇 ——可憐的青蛙。 團(tuán)隊(duì)精神 ? 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，任何組織將一事無(wú)成 ? 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，一群天才也是烏合之眾 一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最可怕的是失去相互信任 ? 內(nèi)部誠(chéng)信是信任基礎(chǔ) 。 看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。 :20:1602:20Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:20:1602:20:1602:203/29/2023 2:20:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 29日星期三 2時(shí) 20分 16秒 02:20:1629 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :20:1602:20Mar2329Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:20:1602:20:1602:20Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:1602:20:16March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 世上絕無(wú)愚蠢的人。 ? 文化是行為的日積月累 ? 沒(méi)有執(zhí)行力的班組表現(xiàn)為人心渙散，紀(jì)律松弛，事不關(guān)己、高高掛起。 ? 礦業(yè)局（安全） 1000元 ——5元。 ?執(zhí)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各類(lèi)恐懼： 害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。 工具要素 ? 企業(yè)問(wèn)題研究平臺(tái) :7S ? 7S有日本的 7S與麥肯錫的 7S兩種。 角色定位概括 ? 高層 —— 為什么做，什么時(shí)候做，誰(shuí)來(lái)做？ ? 中下層 —— 做什么，怎么做？ ? 如果把企業(yè)比做人， ? 老板就是 腦袋 ，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略； ? 中層是 脊梁 ，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令 ? 基層是 —— 四肢 。 執(zhí)行的重要性 從外部看 —— 戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵 執(zhí)行力的重要性： 三分策略、七分執(zhí)行 案例 4： 麥當(dāng)勞 執(zhí)行的意義 ? 必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) ： ? 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的。 CEO的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)于績(jī)效具有決定性意義 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1