【正文】 再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。（2）.幽默的能力幽默能使人感到親切。在這方面，管理者應(yīng)該具有外交官的風度，儀表儀容要講究，禮貌禮節(jié)要精通，待人接物要老練。《孫子兵法》上講，為將者須具備“智、信、仁、勇、嚴”五種品德，智就是要頭腦聰穎，判斷力強；信就是言而有信，“軍中無戲言”；仁就是對部下愛護、仁慈，“四海之內(nèi)皆兄弟”；勇就是要勇敢，身先士卒，以身作則；嚴就是對己對人嚴格要求，有令必行，有禁必止。創(chuàng)新即開拓，創(chuàng)新即進取，創(chuàng)新要求管理者不斷接受新信息，學習新知識，掌握新技術(shù)，常出新點子。注意事項企業(yè)管理者的執(zhí)行力對企業(yè)的影響也是很大的，我們要努力的去做好企業(yè)的執(zhí)行力提升事項，這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè)，使我們的企業(yè)強大起來。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做事正確”:相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。d2fnk 網(wǎng)站 第二篇：企業(yè)管理者該提高哪些知識和能力我國企業(yè)管理者應(yīng)提高哪些方面的知識和能力 我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在改革開放后的２０年，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的管理風格,而我覺得我國企業(yè)管理者還應(yīng)提高以下方面的知識和能力：1．決策能力是管理者的最重要能力，管理者水平的高低，實質(zhì)上就是其決策水平高低的反映。創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理者的創(chuàng)造性思維，既能從縱向上在繼承前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上得出新體會，還能從橫向上探索別人未曾涉足的角度提出新見解，也能從逆向上敢于一反常規(guī)大膽否定過去的結(jié)論，作出解釋。這些論述及至今日，對管理者提高統(tǒng)御能力亦有現(xiàn)實意義。要提高社交能力，一要懂得心理學，掌握人的心理活動規(guī)律，把握“需要——動機——行為”發(fā)展階段，刺激需要、誘導動機、調(diào)動行為。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。美國前總統(tǒng)里根以前也不是幽默的人，在競選總統(tǒng)時，別人給他提出了意見。如果你沒有這方面的能力，就應(yīng)該立即去培養(yǎng)。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。相反的，你會更加容易的安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。執(zhí)行后：Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。Ｃ請示領(lǐng)導有沒有改進的地方和事項。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。執(zhí)行中：Ａ隨時跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況。執(zhí)行中：Ａ 重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄，及時向領(lǐng)導匯報任務(wù)的執(zhí)行情況。明確各部門的分工、責權(quán)、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。綜上所述，以上提高執(zhí)行力的措施和注意事項的方法源泉就是ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作的基本工具——PDCA的翻版和具體應(yīng)用。他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。對待日常工作，不要借口推脫，不能依賴他人，不想馬虎從事。讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。因此，在工作中間，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，顧慮重重，憂心忡忡，等待觀望等消極表現(xiàn)的結(jié)果，只會是失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。提升自己的執(zhí)行力要做到誠實做人，認真做事。要視服從為美德，工作中無小事，是一點也馬虎不得的。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。因此，在完成任何一項任務(wù)的過程中，我們需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，相互分工，與人為善。與員工建立良好的溝通是改善工作環(huán)境的重要途徑，而良好的溝通能力又是提升自己的執(zhí)行力的基礎(chǔ)所在。一旦這種懶惰習慣成了自然，就會演變成一種拖拉辦事的工作風格，從而降低了自己的執(zhí)行力。對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，不想干的，自己要能干，敢干，還要爭取把它做好。依靠小聰明、投機取巧、走捷徑取得的成功是不會長久的。在明確目標，實現(xiàn)目標的工作過程中，監(jiān)督、追蹤、跟進、考核是提升執(zhí)行力的有效保證。在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題中主動思考，反復(fù)鉆研，最終把學習體會轉(zhuǎn)化為工作經(jīng)驗，應(yīng)該是提升個人執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)。還有一種是懼怕困難，回避困難，不思進取，繞道迂回，結(jié)果是問題依然存在，最終使得工作任務(wù)的完成受到影響。一個追求完美的家伙往往因為要面面俱到而導致忽略了“重點”。所以，若解決這樣的執(zhí)行力問題，要從以上的問題入手。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。Ｃ請示領(lǐng)導有沒有改進的地方和事項。執(zhí)行后：Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力?說到這個問題,我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作,ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的