新版企業(yè)組織設計方案(完整版)
【正文】 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調配 ?統(tǒng)一標準考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓 設計理念 ? 高度集權 +多角度的制約體系 +嚴密的監(jiān)督機制 ? 加強集團總部的核心職能，提出 “ 大管理 ” 的概念，加快反應速度 ? 專業(yè)問題由權威機構的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領導中培養(yǎng) “ 專家人才 ” 與 “ 管理人才 ” 相結合的領軍人物 ? 網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力 ? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調成本 ? 各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴張與復制 通過新的組織架構 設計注重的結果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的 工作描述 ? 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案 ? 基于團隊整體的 業(yè)績衡量手段 ? 結合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā) 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《 管理大綱 》 ? 附件 ? 《 職位等級架構 》 ? 《 部門職責描述 》 權限分類 工作權限 經(jīng)濟權限 人事權限權限針對工作任務方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。 ? 對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。 ?不同級別機構領導的職級不同。 ?對非保密工作的咨詢、了解、關注權。 ?對既定的制定、工作或事項的指導、修改、指正權。 23:07:4323:07:4323:073/28/2023 11:07:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 7分 43秒 下午 11時 7分 23:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 7分 :07March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:07:4323:07:4323:07Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:4323:07:43March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時 7分 43秒 23:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?推翻或更改既定制度、工作或事項。 ?對管轄范圍內的工作或下屬工作的設計、改進權。 ?決策級的分支機構負責人相當于集團副總經(jīng)理職務，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務部門的負責人。 ? 人事集權 ：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。 領導關系 ? 集團的分權經(jīng)營分級管理模式的領導關系為總經(jīng)
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