【正文】 想些什么?，但如果不知道，也不努力去知道是不行的。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，大家一齊行動(dòng)，去 營(yíng)造全新的生活理念 —— 創(chuàng)新就是生活！ 29 7. 對(duì)于完成時(shí)間沒(méi)有概念的經(jīng)理 □ 對(duì)于拖延完成時(shí)間毫不在意的經(jīng)理 有些人毫不在意拖延完成任務(wù)的時(shí)間。不跟屬下去講解公司方針，員 工就不知道公司的發(fā)展目標(biāo)，不利于樹(shù)立員工對(duì)公司的信心，不利 于培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感，員工也就會(huì)失去努力的方向， 要學(xué)會(huì)在身上。沒(méi)有主攻目標(biāo)，搞?四面出擊?；或者找錯(cuò)主攻 方向，迂回作戰(zhàn)，花費(fèi)了許多的人力、物力、財(cái)力，還達(dá)不到理想 的工作效果，這種部門(mén)的工作效率可想而知。管理工作的第一步便是擬定計(jì)劃，孫子兵法第一篇 始計(jì)篇 ，說(shuō)明所有的作戰(zhàn)開(kāi)始于計(jì)算與計(jì)劃。這樣的經(jīng)理，毫無(wú)疑問(wèn)肯定會(huì) 被剝奪資格。 24 2. 樹(shù)立安逸的目標(biāo)的經(jīng)理 □ 僅把目標(biāo)設(shè)定為 ?努力目標(biāo)? 的經(jīng)理 目標(biāo)是為了達(dá)成而設(shè)定的，但有些經(jīng)理把部門(mén)的目標(biāo)當(dāng)作裝飾品一樣， 掛在一旁。 Ｂ、你在想：他們?cè)趺催@么笨呢？如果我來(lái)做 …… 不能發(fā)火，僅僅要責(zé)罵。有時(shí)候，解 決問(wèn)題的方式比如何解決問(wèn)題更加重要。 對(duì)于屬下的職員不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，就沒(méi)有資格成為經(jīng)理。委托事情后在遠(yuǎn)處帶著關(guān)心、凝視的姿態(tài)很重要。您不教部屬，部屬在不久的將來(lái)也會(huì)學(xué)到，但是這樣您會(huì)喪 失你的領(lǐng)導(dǎo)能力，也會(huì)丟失一份尊敬與信服。 如果不培養(yǎng)部屬，會(huì)使公司的力量削弱。 不明不白的指示，會(huì)給部門(mén)間、業(yè)務(wù)單位間產(chǎn)生不利的影響。 ? Yes Man? 的經(jīng)理，是?無(wú)能的好人?，是不能起到頭兒的作用的。 1年應(yīng)拿出數(shù)次重要的策劃提案。 5 3. 沒(méi)有行動(dòng)能力的經(jīng)理 □ 很健談，但沒(méi)有行動(dòng)能力的經(jīng)理 只要一開(kāi)講，就會(huì)不停地夸夸其談的經(jīng)理，如果他的行動(dòng)能力同樣 出色，那么他可能會(huì)得到尊重；但事實(shí)往往是：很健談的經(jīng)理的行 動(dòng)能力會(huì)落后。 公司的職務(wù)代理人 ,言行要體現(xiàn)公司的意志 。 這樣的經(jīng)理并不能得到經(jīng)營(yíng)者的信賴。 沒(méi)有判斷力的經(jīng)理是最不稱職的經(jīng)理。這樣做需要什么呢？首先便是創(chuàng)造力、 策劃力。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展 ， 至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群 ， 學(xué)習(xí)和掌握這一方法 ， 不僅能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性 ， 還能提高工作效率 ， 塑造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境 。有一些經(jīng)理因指示方 式存在問(wèn)題而使部下無(wú)法準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)其意圖，影響了部門(mén)的工作績(jī)效 , 這是經(jīng)理在溝通與表達(dá)的能力上存在問(wèn)題 , 是自身的問(wèn)題。有些經(jīng)理卻把這樣簡(jiǎn)單的道理給忽視了，或者根本就不想這么 做， 這是作為經(jīng)理的重要失職。換言之，這樣的經(jīng)理是不會(huì)培養(yǎng)屬下職 員的經(jīng)理。 不要怕結(jié)果，把事情委托給部下。 16 5. 不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的經(jīng)理 □ 不能進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的經(jīng)理 經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)的管理者。?長(zhǎng)江后浪推前浪?，各位經(jīng)理， 難道你沒(méi)有感受到它的壓力嗎？ 17 6. 不能回答提問(wèn)的經(jīng)理 □ 不能回答屬下職員提問(wèn)的經(jīng)理 閑談的過(guò)程中，被屬下職員問(wèn)到關(guān)于匯率的問(wèn)題，或者 6西格瑪是 什么的問(wèn)題，這時(shí)經(jīng)理若不能回答就不太像話了；而如果被問(wèn)到有 關(guān)部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)的問(wèn)題回答不出時(shí)，那就簡(jiǎn)直說(shuō)不過(guò)去了！ 經(jīng)理要做好回答各種各樣的提問(wèn)的準(zhǔn)備。 還有，不能有技巧地責(zé)罵的經(jīng)理也不能培養(yǎng)自己的屬下。 忘記了目標(biāo)，甚或根本就不知道目標(biāo)。空洞的目標(biāo)，就是沒(méi)有目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為現(xiàn)實(shí)，每一分沒(méi)有產(chǎn)出的投入都 會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力 。這樣做是不能提高實(shí)績(jī)的。 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不關(guān)心的經(jīng)理。 否定屬下提案的經(jīng)理。沒(méi)有時(shí)間概念，對(duì)交辦的任務(wù)沒(méi)有緊迫 感，久而久之，你沒(méi)完成的工作將越堆越多，你也將在這成堆的工作 中從經(jīng)理的崗位上消失。 32 2. 以強(qiáng)權(quán)操縱屬下的經(jīng)理 □ 只能以強(qiáng)權(quán)操縱屬下的經(jīng)理 操縱屬下的方法有兩種。 33 3. 不給屬下傳達(dá)信息的經(jīng)理 □ 不給屬下傳達(dá)信息的經(jīng)理 “ 要用在哪兒？” “與你沒(méi)關(guān)系，反正在上午之內(nèi)要完成 ” 這樣回答，員工肯定會(huì)沒(méi)有 心情去做。 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不挺身而出承擔(dān)責(zé)任、解決問(wèn)題的經(jīng)理會(huì)喪失屬下 的信賴。 36 6. 只會(huì)辯解的經(jīng)理 □ 只會(huì)轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的經(jīng)理 有些經(jīng)理根本沒(méi)有責(zé)任意識(shí)； 不管在什么事情上，有些經(jīng)理總是想要辯解； 最壞的是，把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給屬下。應(yīng)通過(guò) 自己的努力傳達(dá)給員工這樣的信息：只要跟著自己，就沒(méi)有什么可 擔(dān)心的；只要努力去做，夢(mèng)想就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。 在人們面前不能表達(dá)自己意思的經(jīng)理，作為領(lǐng)導(dǎo)是很困難的。 如果把這樣的經(jīng)理留任，公司就會(huì)倒閉。 把星期天當(dāng)作自我啟發(fā)日吧。 討論：?專業(yè)傻瓜? 的缺點(diǎn)。目光短淺的經(jīng)理，仕途亦不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。 46 5. 跟不上變化的經(jīng)理 □ 不能跟著自己公司的變化生活的經(jīng)理 重新理順公司的業(yè)務(wù)流程，即流程再造（ Restructuring）， 現(xiàn)在被越來(lái)越多的公司認(rèn)可，并被視為是必要的?？梢? 說(shuō)成了接近電子計(jì)算機(jī)的業(yè)務(wù)工具。 :27:0602:27Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:27:0602:27:0602:273/28/2023 2:27:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 27分 6秒 02:27:0628 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :27:0602:27Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:27:0602:27:0602:27Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :27:0602:27:06March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 屬下職員能熟練使用，可是上司卻根本不會(huì)，真是太不像話了。?這樣的思考方式會(huì) 對(duì)流程再造產(chǎn)生障礙。 45 4. 沒(méi)有國(guó)際性的經(jīng)理 □ 一點(diǎn)也不想把國(guó)際性熟習(xí)在身上的經(jīng)理 在現(xiàn)代社會(huì)里，國(guó)際化的程度與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)毫不關(guān) 心的經(jīng)理將很難立足。 44 3. 沒(méi)有時(shí)代感的經(jīng)理 □ 不吸收時(shí)代感的經(jīng)理 ? 時(shí)代雖然變了，但與我無(wú)關(guān)吧？? 有些經(jīng)理可能這樣說(shuō)。一句話就是 ?專業(yè)傻瓜?。 41 Ⅴ. 看不出能力進(jìn)步的經(jīng)理 42 1. 不進(jìn)行自我啟發(fā)的經(jīng)理 □ 根本不進(jìn)行自我啟發(fā)的經(jīng)理 經(jīng)理在其部門(mén)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)