團隊建設培訓講義(ppt29頁)(完整版)
【正文】 掘新方案，直致達成一致 23 團隊建設原則： 分配角色 團 隊 角 色 ?領導者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 24 團隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團隊規(guī)則不熟悉。 27 團隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當鼓勵。 11:42:1711:42:1711:42Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:42:1711:42:1711:423/28/2023 11:42:17 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 42分 17秒 上午 11時 42分 11:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 42分 :42March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:42:1711:42:1711:42Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時 42分 17秒 11:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 42分 :42March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 28 好團隊帶來快樂和幸福 再見 29 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 運用社交活動、小組討論。 20 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領導便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 質(zhì)量： 團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。 克服建議 ?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 彼此陌生，互相猜忌。 保持團隊的效率。 :42:1711:42:17March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:1711:42Mar2
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