【正文】 無形的感召力。 價值觀也有自己的層次 ,價值觀可以分為四個層次 ,即核心價值觀 .基本價值觀 .目標價值觀和附屬價值觀 ,今天主要講核心價值觀 核心價值觀是指導組織所有行動的根深蒂固的原則，也是組織的文化基石，是組織價值觀的核心。行為層也是制度，不過與顯性的制度不同，它是一種 隱性制度，是組織價值觀作用的一種反映，它是組織 經營 作風、精神風貌、人際關系 的 動態(tài)體現，也是組織精神、組織價值觀的折射。這個形象包括它的名稱、宣傳手冊、辦公環(huán)境以及員工服飾 …… 透過這些形象表現出來的文化稱之為組織文化的 形象層 ，也稱物質層。組織文化發(fā)軔于組織管理，應用于組織管理，是直接指導和規(guī)范組織生產經營及與員工行為的管理理論和管理方法。 ” 組織文化是組織管理的結果。前者概括物質的與可見層面的特征，后者側重精神的及不可見層面的特征，二者相輔相成。 那么，究竟要對文化如何定義呢？ 《辭?！穼ξ幕亩x ? 中國《辭海》對文化的定義，一直沿用著廣義與狹義兩種解釋： ? “從廣義來說，指人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質財 富 和精神財富的總和。組織文化是對組織科學、主流思潮的提煉和升華，是組織多年經營管理實踐的思想結晶。思想政治工作是中國共產黨的政治優(yōu)勢，是組織經濟工作的“政治生命線”，是在中國共產黨領導下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，教育人、說服人、改變人的行為，提高員工思想政治素質的實踐活動。它們往往是可聽、可見甚至是可以觸摸得到的，位于組織文化的最表層，距離組織文化的核心和本質也最遠，它們是組織文化中最多變最容易被扭曲的部分。它是以人的行為為形態(tài)的中層 組織 文化，以動態(tài)形式作為存在形式。 有兩位外國專家 給核心價值觀下了一個簡潔的定義：核心價值觀是固有的，不容褻瀆的，是不能為了一時方便或者是短期利益而讓步的。組織文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了組織行為的方向。組織文化的成長可以總結為 “一二三四” 法則，即“ 以提升管理為中心 ，抓住兩個關鍵 （領導先行和戰(zhàn)略落實），統(tǒng)籌三個階段 （全面普及階段，深化推進階段，鞏固提高階段）， 突破四個環(huán)節(jié) （內化于心，滲透于制，外化于行，固化于物）。隨后，她打了四次銀行的客服電話要掛失，還到兩家網點去辦書面掛失。 ? ? 這家銀行的工作人員告訴張女士，外資銀行馬上要進來了，今后銀行業(yè)的競爭會很激烈，哪家銀行的服務不好就會被淘汰。業(yè)內專家指出，中資銀行與外資銀行之間的差距，不只是體現在業(yè)務、產品和服務等方面，最核心的是理念和功能的差異問題。這是組織文化建設順利開展和取得成效的重要保障。 戰(zhàn)略落實 組織戰(zhàn)略是組織在變化的環(huán)境下，為求得持續(xù)發(fā)展而做出的總體性謀劃，是組織經營理論的理性反應，它作為確定的顯性的經營管理手段促進組織發(fā)展，而組織文化則是組織經營管理理論的人性反映，是作為軟性的、 無形 的思想動力推進組織 前進 ，逐步實現組織愿景。 深化推進階段 這一階段主要是在前一階段工作的基礎上，深化組織文化建設工作，全面深入開展精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的建設工作。它首先要求領導通過多種途徑轉變觀念，更新思想，真正認可和接受新文化的價值觀和經營管理理念；其次要求員工在組織 領導的示范、帶動下，在提升管理工作、完善制度體系的基礎上提升自我，吸收新文化的精華，指導自己的工作和行為，使個人工作質量和效率提高，促進組織的整體管理水平和綜合競爭能力。 組織要通過文化建設，引進新的、先進的價值觀和經營管理思想，就是要對組織的目前運 行 制 度 所代表的舊有思想觀念進行改造。 ? 用人標準： 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt ? 職業(yè)道德： 誠信、誠實、誠意、誠摯 ? 思想品德： 自愛、自尊、自重、自控 ? 胸懷： 寬容、大度、謙和 ? 人格： 真誠熱情、勤奮認真 振奮豁達、堅韌不拔 ? 修養(yǎng)： 慎獨、慎處、慎微 ? 環(huán)境： 溫馨、舒暢、和諧、健康 ? 志趣： 健康向上、廣而不俗、高尚文雅 ? 管理： 科學規(guī)范、民主參與 持續(xù)發(fā)展、秩序井然 ? 紀律： 遵紀守法、令行禁止 ? 人際關系： 和諧融洽、團結協作 ? 客戶關系： 換位思考、服務周到 ? 家庭： 以德治家、以愛暖家 以學興家、以廉守家 ? 愿景： 努力打造質檢院輝煌的明天！ 質檢文化解讀 ? 核心價值觀： 為享受質量把關；為提高質量服務 ? 享受質量，很 好 理解，我們的衣食住行都與質量緊密關聯，我們每個人都離不開。 創(chuàng)新：一種追求于永不止步的魅力。對于人的學業(yè)，總是以「學無止境」，「書到用時方恨少」，這類的話來勉勵：切勿得少為足，不再求進步！話雖是這么說，而求學 ──在校讀書的時間，畢竟是有限的。我們質檢院學習八榮八恥就是為了更好的明確我們自身的職能所系，明確我們的核心價值觀。誠意： 欲正其心者 ﹐ 先誠其意。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。環(huán)境因中心事物的不同而不同，隨中心事物的變化而變化。制度決定秩序，科學決定發(fā)展。 ? 管理也要講效率，管理本身也是效率，效率包括效益。 一些基本原則是：利益雙贏，相互平等，互相尊重，融洽而不是冷漠，協作而不是拆臺。周到的服務必將為質檢院帶來更好的發(fā)展局面。 愿景可以團結人，愿景可以激勵人，愿景是撥開迷霧指明航向的燈塔，愿景是困難時期或不斷變化時代的方向舵，愿景是可用于競爭的有利武器，愿景能夠建立起一個命運共同體。 1定院徽，創(chuàng)作院歌。 講座到此結束，謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 10時 0分 3秒 10:00:0328 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 上午 10時 0分 :00March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :00:0310:00:03March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 0分 :00March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 0分 3秒 上午 10時 0分 10:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:00:0310:00:0310:003/28/2023 10:00:03 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。質檢文化是質檢品牌的基本屬性。質檢院人將“努力打造安徽質檢院輝煌的明天”作為共同愿景，它是質檢院人共同的目標，它提供正確的導向，形成強大的凝聚作用。用良好的品德去愛護家庭，用真誠的微笑去溫暖家庭，以不懈的學習奮斗建設家庭，用中華民族的傳統(tǒng)美德去熏陶自己的家庭。多配合，多勉勵，多諒解。沒有效率的管理是失敗的管理。 ? 人管人有很大的隨意性，用規(guī)章制度管人體現了平等，公證，持久的原則，具有穩(wěn)定性。 ? 舒暢：一種遼闊舒適的愉悅?！拔▽捒梢匀萑恕?，“唯厚可已載物”． ７ 1人格：真誠熱情、勤奮認真 、振奮豁達、堅韌不拔 ? 人格是構成一個人的思想、情感