木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑(完整版)
【正文】 各項變革對企業(yè)有好處，你們?yōu)楹尾焕斫饽兀恳虼? ，做好這兩類經(jīng)理人的融合，是非常關鍵的。因此，既然做了外聘經(jīng)理人的打算，就一定要在 招聘過程中嚴加考察，選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)理人。如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再談談如何用好職業(yè)經(jīng)理人的話題。在經(jīng)理人到位后的試用期、考察期內，如果發(fā)現(xiàn)不合適，就要當機立斷，絕對不能湊合，防止變革失敗這樣 問題的發(fā)生。另外，在經(jīng)理人的配備上，一定要考慮外聘經(jīng)理人與內生經(jīng)理人的互補，這樣才能發(fā)揮最佳效能。這樣導致的結果，就是讓經(jīng)理人各項事務纏身，什么都讓他抓，什么 他也抓不好。沒有利益共同體，難有命運共同體，這一點企業(yè)應該弄清楚。因此，最好的辦法，就是根據(jù)經(jīng)理人的情況，在初步了解的基礎上，采取“適當授 權、逐步授權”的方式比較穩(wěn)妥，對企業(yè)不會有風險，對經(jīng)理人也是個好事。對經(jīng)理人來講，企業(yè)與經(jīng)理人的溝通至關重要。包括定期的工作匯報、思想交流、問題探討、方案分析、規(guī)劃研究等等，這反映了老板對經(jīng)理人的真正重視。最后，用均瑤集團原來老板王均瑤在世時的一句感慨作為此文的 結束語吧，愿更多的職業(yè)經(jīng)理人更加成熟起來，也愿更多的民營企業(yè)吸收更多的經(jīng)理人加盟，共同推動民企的進步。企業(yè)內部 的溝通渠道，應該建立起來，包括定期的例會制度。另外，一些經(jīng)理人自認為本事大的很，進入企業(yè)后不管三七二十一，眼里只有老板，其他人都不在話下； 還有一些拉幫結派、搞小圈子，這些問題都是企業(yè)不愿意看到的。這里需要注意一個合理授權的問題。第四、簽訂一個協(xié)議“先小人后君子”也適
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