怎樣防止組織衰敗(完整版)
【正文】 ＊ 1945— 1964年，進(jìn)入卡內(nèi)基公司，任總裁，建立促進(jìn)教學(xué)改革的卡內(nèi)基基金，從事?tīng)?zhēng)取公民權(quán)利的活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立起醫(yī)療保障體制，并且主持建立了公共廣播系統(tǒng)。 ＊ 1980年，建立“獨(dú)立部門(mén)”組織，幫助大量的非贏利組織，集合超過(guò) 700個(gè)非贏利組織。 9 《卓越》 ? 如果一個(gè)人在大街上說(shuō)，“那個(gè)站在上面的家伙一定很優(yōu)秀，但我卻是一個(gè)笨蛋，只要做得象一個(gè)笨蛋就可以了” —— 那么，一些卓越的人就不會(huì)脫穎而出。他提出： ? 通過(guò)開(kāi)發(fā)自身的潛能，而不是技能來(lái)不斷自我更新。 15 第三個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有固定的自我批評(píng)制度 ＊?jiǎng)?chuàng)造一種任何人都可以直抒胸臆的氣氛 。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢(qián)有勢(shì)的人聯(lián)系起來(lái)，但是在組織中既得利益存在于各個(gè)部門(mén)。缺乏熱情的人是不會(huì)取得成功的。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請(qǐng)一位咨詢(xún)?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)導(dǎo)致功能性視而不見(jiàn)的條件的影響。這是一個(gè)內(nèi)容緊湊、條理清晰的報(bào)告，每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀。 2．有長(zhǎng)足發(fā)展的公司必須擁有卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，并不是要長(zhǎng)足發(fā)展的公司需要卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，而是有卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)決定了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 7．立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司是每個(gè)員工工作最為向往的地方。 11． 作決策的時(shí)候并不都是非此即彼的，也有可以兼得的時(shí)候。當(dāng)公司雇用紀(jì)律化的員工時(shí)，等級(jí)制度和官僚化管理是不必要的。 :20:2423:20Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:20:2423:20:2423:203/27/2023 11:20:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 20分 24秒 23:20:2427 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :20:2423:20Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:20:2423:20:2423:20Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:2423:20:24March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。光有技術(shù)并不是主要的，更為關(guān)鍵的是使之偉大或是弱化的根源。 33 《從優(yōu)秀到卓越》 （ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don‘ t） 詹姆斯Ｃ . 柯林斯 成為偉大公司的有益忠告包括： 1．這些公司的領(lǐng)導(dǎo)都有著謙卑和專(zhuān)業(yè)化的個(gè)人素質(zhì)。 32 《基業(yè)常青》 8．非常成功的公司經(jīng)常是通過(guò)幾個(gè)英明的綜合計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的重要步驟。然而事實(shí)是，他們雖然得到利潤(rùn)，但他們的利潤(rùn)在所有公司中并不是最高的。W ? 向組織的重要位置，至少是其中的幾個(gè)，注入新鮮血液。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說(shuō)他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營(yíng) 即盈利及損失情況 。組織不能保持活力，則
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