企業(yè)資源規(guī)劃—制造業(yè)管理篇1(完整版)
【正文】 與控制的原則 ? 將管理制度建立在通用的 系統(tǒng)架構(gòu) （說明在後） 上 ? 在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上建立適合個(gè)別公司的管理方法 ? 公司文化、人的因素 (主管、執(zhí)行者 ) ? 不斷的縮短前置時(shí)間以確保資源的彈性 ? 例如：縮短 LT 才可晚點(diǎn)確定排程表 ? 根據(jù)實(shí)際可用資源做計(jì)畫 ? RCCP → MPS → PO, PP 目 標(biāo) 優(yōu)先次序規(guī)劃 優(yōu)先次序控制 產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能控制 評(píng) 估 作業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構(gòu) (Months to 1 yr) (days to weeks) Mission resource 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP) 主生產(chǎn)排程 (MPS) 材料需求計(jì)劃 (MRP) 製令與採購計(jì)劃 (MO,PO) 材料流控制 看板控制 品質(zhì)控制 在製品追蹤 資源需求規(guī)劃 (RRP) 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (RCCP) 產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP) 預(yù)防維修計(jì)劃 作業(yè)員派工 機(jī)器派工 製程控制 緊急設(shè)備維修 製造計(jì)劃與控制活動(dòng) 優(yōu)先次序 產(chǎn)能 規(guī)劃 控制 製造規(guī)劃與控制核心系統(tǒng) ? 傳統(tǒng)的作法 ? 及時(shí)供補(bǔ)的作法 PP RCCP MPS priority control capacity control MRP CRP PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 客戶 供應(yīng)商 M
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