【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應在激烈的競爭中找準自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【摘要】第九章價格策略?定價概述?定價方法?定價策略CompanyLogo學習目標?了解企業(yè)定價的六個主要目標;?掌握定價的過程及其影響因素;?掌握成本導向定價、需求導向定和競爭導向定價;?重點掌握定價策略的類型及其內(nèi)容。CompanyLogo定價概述定價的目標和影響因素1)企
2025-03-08 04:52
【摘要】第一章施工管理施工方的項目管理建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃),即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
2025-02-15 14:28
【摘要】Chapter11TradingStrategiesInvolvingOptions期權(quán)的交易策略?策略(如何操作):如何構(gòu)造組合、如何買賣?在本章中,我們討論運用一些期權(quán)可以獲得范圍更加廣泛的損益狀態(tài)。在假設(shè)標的資產(chǎn)是股票時,解釋了這些損益狀態(tài)。然而對于其他標的資產(chǎn),如外幣、股票指數(shù)和期貨合約等,可以獲得類似的損益狀態(tài)。將討論的交易策
2025-01-09 17:31
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝M
2025-02-16 13:57
【摘要】RDFO--研發(fā)融資結(jié)構(gòu)指導老師:曾老師小組成員:范為、閆威、曹靜、卿校成[概述]RDFOshortforresearchanddevelopmentfinancingALZA公
2025-02-27 16:23
【摘要】名人廣告全球現(xiàn)狀?20%的廣告以名人作推薦?使用頻度較高的名人–體育類–電視明星–電影演員–音樂人?很多成功的推薦,往往是以淋漓體現(xiàn)體育明星的個性,精神為特色的全球現(xiàn)狀?不斷升溫的名人效應–提升消費者對體育競技與娛樂活動的興趣度–誘人的報酬足以吸引更多的名
2025-04-06 12:33
【摘要】有效長期成本降低報告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動,必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即
2025-01-05 22:57
【摘要】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里
2025-01-01 06:02
【摘要】知識管理–企業(yè)實施知識管理–企業(yè)實施二零零三年一月?深圳-1-知識管理–企業(yè)實施內(nèi)容簡介?機構(gòu)知識管理的實施方案?DAOchina的顧問服務(wù)-2-知識管理–企業(yè)實施機構(gòu)知識管理的實施方案-3-
2025-02-26 13:26
【摘要】第五章目標市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細分(Segmenting)二、T——目標市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細分一、市場細分的概念和作用二、市場細分的標準三、有效市場細分的條件四、市場細分的方法和
2025-02-18 05:59
【摘要】有很多人因研究證券而名聞天下,但沒有一個人因此而富甲天下。符號說明?C:歐式看漲期權(quán)價格?p:歐式看跌期權(quán)價格?S0:當前股價?X、K:執(zhí)行價格?T:到期期限??:股價波動率?St:t時的股價?C:美式看漲期權(quán)價格?P:美式看跌期權(quán)價格?ST:期權(quán)存續(xù)期內(nèi)股價?
2025-02-18 04:55