班組計(jì)劃與生產(chǎn)組織(new)(完整版)
【正文】 實(shí)力超過(guò)自己的人。 案例精選 【 溫馨提示 】 每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才 。 【溫馨提示】 只要是自己認(rèn)定的事情，決不可優(yōu)柔寡斷。好的制度渾然天成 ,清晰而精妙 ,既簡(jiǎn)潔又高效 ,令人為之感嘆。 案例精選 崗位之間的“接口”處理 缺乏應(yīng)有接口的弊端 管理零空白 原始臺(tái)賬 【溫馨提示】 在接口處理上 ， 應(yīng)該明確誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任 ， 誰(shuí)負(fù)次要責(zé)任 ， 做到分工明確 。 不如再堅(jiān)持一下，成功往往就在再堅(jiān)持一下當(dāng)中。 計(jì) 劃 如何做好計(jì)劃 做 計(jì)劃的原則 做計(jì)劃的基本程序 計(jì)劃的實(shí)施 浴盆曲線定律 改變計(jì)劃的原則 如何做好計(jì)劃 一、做 計(jì)劃的原則： 做計(jì)劃應(yīng)本著 增收與節(jié)支 的原則，按質(zhì)按量完成任務(wù)。 兩軍對(duì)壘 ,將軍們運(yùn)籌帷幄 ,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn) ? 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)家制定的宏偉目標(biāo) ,最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn) ? 號(hào)稱 “ 兵頭將尾 ” 的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者．班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志． —— 士兵 —— 員工 下表中列出了三類班組長(zhǎng)及其班組的工作情況，請(qǐng)針對(duì)三個(gè)班組的工作情況分別對(duì)三個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 二 、 做計(jì)劃的基本程序： 先謀后斷 ， 反對(duì)無(wú)謀而斷 ， 先斷后謀 。 二 、 改變計(jì)劃的原則 ? 積極原則 ? 慎重原則 案例精選 【 小結(jié) 】 無(wú)論哪一級(jí)的管理者都應(yīng)認(rèn)真地做好計(jì)劃 ， 尤其是班組長(zhǎng)在一線操作 ， 更應(yīng)有詳細(xì) 、 周密的計(jì)劃 。 如果分工模糊 ， 一旦出現(xiàn)問(wèn)題 ， 容易出現(xiàn)互相推諉 ， 導(dǎo)致不良的后果 。 做事就是人和制度的博弈。猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì) ,但也失去了成功的機(jī)遇。 如何用人 量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短 容短 容長(zhǎng) 曾國(guó)藩 善于 察言觀色，用人之長(zhǎng)，避人之短。 容 長(zhǎng) 【 溫馨提示 】 管理者應(yīng)該敢于使用那些實(shí)力超過(guò)自己的人，實(shí)際上也正是自己實(shí)力的一種表現(xiàn)。 【 思考與練習(xí) 】 一、簡(jiǎn)答： １、怎樣理解 “世界上本沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)了地方的 資源 ！ ” ？ 某位總裁的辦公室掛著一幅醒目的條幅，上面赫然寫著： “ 規(guī)章制度大于總裁 ” 。城建部門說(shuō)，如果建房修路需要砍樹(shù)的話，由建設(shè)單位交錢，城建部門負(fù)責(zé)砍伐，再在一個(gè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)補(bǔ)栽一棵樹(shù)。 03:21:4303:21:4303:213/28/2023 3:21:43 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 3時(shí) 21分 43秒 上午 3時(shí) 21分 03:21: ? 沒(méi)有失敗，只有
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