班組計劃與生產(chǎn)組織(new)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 3時 21分 43秒 03:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 3時 21分 43秒 03:21:4328 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :21:4303:21Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 你們這事不屬此類，我們管 不了 。這體現(xiàn)了管理者的什么思想？ 二 、案例分析： 某市有一棵古樹被大風(fēng)刮倒。 【 小結(jié) 】 作為一名班組長 ， 每天都會遇到大量需要決斷的事情 ， 而且班組長遇到的很多問題都是瞬間發(fā)生的 ， 需要在很短的時間內(nèi)就必須做出應(yīng)有的回答 ， 同時決斷對于班組長而言往往都是戰(zhàn)術(shù)性的 。 量才使用 揚長避短 6 清代思想家魏源：不知人之短，亦不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可能用人。 案例精選 如何決斷 決斷及其特點 何為決斷 決斷的特點 組員請示的問題 如何提高決斷力 一、決斷及其特點 何為決斷？ 決斷就是人們（領(lǐng)導(dǎo)者）依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗，直接對非規(guī)范性事件及重大問題所做的決定和判斷。 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 班組規(guī)章制度包括：生產(chǎn)方面的制度；技術(shù)方面的制度；經(jīng)營管理方面的制度；文明建設(shè)方面的制度 。 案例精選 管理零空白 管理零空白是指必須做到不能有人沒事兒干 ，也不能有事兒沒人管 。 班組長 制訂計劃時 ， 一定要本著增收與節(jié)支 ， 按質(zhì)按量地完成任務(wù)的原則 ， 遵守先謀后斷 ， 反對無謀而斷 ，先斷后謀的基本程序 ， 一絲不茍地制訂每一個計劃 。 調(diào)查研究 ， 發(fā)現(xiàn)問題 制訂計劃 擬訂方案 確立目標(biāo) 【溫馨提示】 成功的管理者往往 設(shè)定明確目標(biāo)吸引員工 ：如果給員工一個科學(xué)而又有吸引力的目標(biāo)，他們就會主動地挖掘自己潛在的能力去實現(xiàn)這個目標(biāo)。 【 討論 】 類別 工作現(xiàn)場人員 一天的工作量 你的評價 作業(yè) 人員 班組長 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人 員平均 量 /人 總產(chǎn)量 全體人 員平均 量 A 10人 班組長徒 有虛名和 作業(yè)人員 一樣 10人 1箱 10箱 1箱 B 9人 專職班長1人 10人 1箱 9箱 0． 9箱 C 9人 （同上） 10人 1． 4箱 13箱 1． 3箱 徒有虛名，與作業(yè)人員一樣，沒有體現(xiàn)出班組長的價值。 班組計劃管理的主要任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、部門下達(dá)的任務(wù)，并將其更具體地落實到班組每個成員、每臺設(shè)備上，使班組的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，進而保證企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成各項計劃，取得理想的經(jīng)濟效益。如下圖所示： 圖 12 浴盆曲線規(guī)律 過 程 案例精選 【 溫馨提示 】
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