班組計劃與生產(chǎn)組織(new)-文庫吧在線文庫
【正文】 處理上 ， 應該明確誰負主要責任 ， 誰負次要責任 ， 做到分工明確 。 案例精選 如何執(zhí)行規(guī)章制度 合理的規(guī)章制度是得以執(zhí)行的前提 嚴格執(zhí)行各項 規(guī)章制度 執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則 合理的規(guī)章制度是得以執(zhí)行的前提 規(guī)章制度能否執(zhí)行下去很大程度上取決于該項制度是否合理。 在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律 。 【 溫馨提示 】 案例精選 決策質量 Q 圖 11 員工的參與度 制訂 計劃 ◆ 優(yōu)中選優(yōu) ◆ 中性計劃 ◆ 魔鬼計劃 無論遇到哪種情況，班組長在計劃制訂時都應遵循 “兩利相權取其重，兩害相權取其輕” 的原則。 班組長的作用不在于自己親自干了多少活，重要的是如何組織員工，充分調動班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的主觀能動性，創(chuàng)造出更大的業(yè)績。 班組長充分 發(fā)揮了組織領 導的作用，調 動了大家的積 極性，所以作 業(yè)人員的平均 數(shù)量比較高。如果員工對你的方案或談話內容有異議，那就充分說明有問題存在，這時候，你要允許他們公開表達不同觀點，而且要熱情地鼓勵。 如果實施不力 ， 再好的計劃也不能發(fā)揮應有的作用 。 原始臺賬的主要內容：工作（運行）日志； 班務活動記錄；安全、經(jīng)濟活動記錄；技術培訓 記錄；專業(yè)管理的相關資料等。 案例精選 執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則 ? 先嚴后寬 ? 對事不對人 【 小結 】 在生產(chǎn)管理中 ， 班組長組織水平的高低 ， 關鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調各崗位之間 、 工序之間的關系 ，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中 。韋爾奇把決斷力看成是“面對困難處境勇于做出果斷決定的能力”，看成是“始終如一執(zhí)行的能力”。 正確對待反對自己的人 ， 善于將對自己不利的人心 ， 凝聚為對己有利的力量 。 如果不屬于自己的權限范圍 ， 應及時向上級匯報 。居民立即打電話請求有關部門來處理，但幾天過去，沒有一個部門答應 解決此事。如果綠化樹死了，由負責該綠化區(qū)的單位交錢，環(huán)保部門負責補栽，被風刮倒的這棵樹是古樹，應歸文物管理部門處理。 :21:4303:21:43March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:4303:21Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 3時 21分 43秒 03:21:4328 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 28日星期二 3時 21分 43秒 03:21:4328 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 解決此事。 班組長應掌握的基本管理法則 南風法則 —— 溫暖勝于嚴寒； 木桶法則 —— 注重薄弱環(huán)節(jié)； 金魚缸法則 —— 增加工作的透明度； 熱爐法則 —— 警告性、 及時性 、公平性原則； 刺猬法則 —— 與下屬保持適當?shù)年P系。 蓋茨善于發(fā)現(xiàn)和使用
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