企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管理(完整版)
【正文】 你認(rèn)為應(yīng)如何評(píng)價(jià)采購(gòu)的水平？ 5. 采購(gòu)品質(zhì)的內(nèi)涵是什么？如何提高采購(gòu)商品的品質(zhì)？ 6. 采購(gòu)合同的必備條款有哪些？ 7. 采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議有哪幾種情況？應(yīng)如何區(qū)別責(zé)任？ 。 事前規(guī)劃 事中執(zhí)行 事后考核 ?確定交貨日期及數(shù)量 ?了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率 ?供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表 ?給予供應(yīng)商合理的交貨時(shí)間 ?了解供應(yīng)商物料管理及生產(chǎn)管理能力 ?準(zhǔn)備替代來(lái)源 ?了解供應(yīng)商備料情形 ?買方提供必要的材料、模具或技術(shù)支援 ?了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率 ?買方加強(qiáng)交貨前的稽催工作 ?交期及數(shù)量變更的通知 ?買方盡量減少規(guī)格變更 ?對(duì)交貨延遲的原因分析 ?檢討是否必須移轉(zhuǎn)訂單 ?執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法 ?完成交易后剩料、模具等的收回 ?選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合同 33 交貨管理 采購(gòu)合同管理 交貨管理作業(yè)要點(diǎn) 可替代的觀點(diǎn) 采購(gòu)業(yè)務(wù)的等級(jí)地位 績(jī)效評(píng)定 ?采購(gòu)被看成是一種管理業(yè)務(wù)活動(dòng) ?在組織中的地位低 ?訂單數(shù)量、訂單累計(jì)額、供應(yīng)到貨時(shí)間管理、授權(quán)、程序等 ?把采購(gòu)看成是一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng) ?向管理人員報(bào)告 ?節(jié)約額、降低程度、 ROI測(cè)量、通貨膨脹報(bào)告、差異報(bào)告 ?把采購(gòu)看成是綜合物流的一部分 ?采購(gòu)?fù)渌c材料相關(guān)的業(yè)務(wù)構(gòu)成統(tǒng)一的整體 ?節(jié)約額、成本節(jié)約額、貨物供應(yīng)的可靠程度、廢品率、供應(yīng)到貨時(shí)間的縮短量 ?把采購(gòu)看成是一項(xiàng)戰(zhàn)略性活動(dòng) ?采購(gòu)者進(jìn)入高級(jí)管理層 ?應(yīng)有成本分析、早期介入的供應(yīng)商數(shù)量、自制還是購(gòu)買決策、供應(yīng)基本額的減少量 34 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 管理層如何看待采購(gòu) 35 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 ① 確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ② 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù) ③ 作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考 ④ 協(xié)助人員甄選與訓(xùn)練 ⑤ 增強(qiáng)業(yè)務(wù)的透明度 ⑥ 促進(jìn)部門之間的溝通 ⑦ 產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果 36 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) ① 品質(zhì)績(jī)效 進(jìn)料驗(yàn)收指標(biāo)（ %）＝ 合格（或拒收）數(shù)量 檢驗(yàn)數(shù)量 100% 在制品驗(yàn)收指標(biāo)（ %）＝ 可用（或拒用）數(shù)量 使用數(shù)量 100% ② 數(shù)量績(jī)效 ? 儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo) ? 呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo) 37 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) ③ 時(shí)間績(jī)效 ④ 價(jià)格績(jī)效 ? 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 ? 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額 ? 比較使用時(shí)的價(jià)格和采購(gòu)時(shí)的價(jià)格產(chǎn)差額 ? 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率，和當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率相互比較 ? 緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo) ? 停工斷料損失指標(biāo) 38 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) ⑤ 采購(gòu)效率（活動(dòng)）指標(biāo) ? 采購(gòu)金額 ? 采購(gòu)金額占銷貨收入的百分比 ? 訂購(gòu)單的件數(shù) ? 采購(gòu)人員的人數(shù) ? 采購(gòu)部門的費(fèi)用 ? 新廠商開發(fā)個(gè)數(shù) ? 采購(gòu)?fù)瓿陕? ? 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) ? 訂單處理的時(shí)間 39 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ① 以往績(jī)效 ② 預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 ? 固定的標(biāo)準(zhǔn) ? 理想的標(biāo)準(zhǔn) ? 可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) ? 同業(yè)平均績(jī)效 ? 目標(biāo)績(jī)效 ?標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效設(shè)定的原則： 40 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員與方式 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 評(píng)估人員 ① 采購(gòu)部門主管 ② 會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門 ③ 工程部門或生產(chǎn)管制部門 ④ 供應(yīng)商 ⑤ 外界的專家或管理顧問 ? 定期的評(píng)估 ? 不定期的評(píng)估 評(píng)估方式 41 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立 ?建立采購(gòu)評(píng)價(jià)體系的幾種方法 ① 管理人員主觀評(píng)定 ② 專家評(píng)定 ③ 時(shí)間序列分析 ④ 同行業(yè)不同公司之間的比較（基準(zhǔn)
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