【正文】 RL； ? A類物資可采用此法進(jìn)行控制； 2）定期訂貨系統(tǒng) (Periodic inventory system) 訂貨間隔期 庫(kù)存量 時(shí)間 訂貨量 目標(biāo)庫(kù)存量 ? 有一個(gè)預(yù)定的庫(kù)存水平（ HSL）； ? 按預(yù)先確定的周期檢查庫(kù)存水平并隨后提出訂貨，將庫(kù)存補(bǔ)充到預(yù)定的目標(biāo)水平； ? 該系統(tǒng)沒(méi)有訂貨點(diǎn)，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫(kù)存量的基礎(chǔ)上補(bǔ)充訂貨； ? 關(guān)鍵是要確定固定檢查期 （ T） 和預(yù)定的庫(kù)存水平 （ HSL） ； 3）最大最小系統(tǒng) 訂貨間隔期 庫(kù)存量 時(shí)間 訂貨量 最大庫(kù)存水平 S 最小庫(kù)存水平 s 提前期 ? 有一個(gè)預(yù)定的最大庫(kù)存水平（ S）和最小庫(kù)存水平（ s）； ? 訂貨策略：按預(yù)先確定的周期檢查庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存量小于 s時(shí)，提出訂貨，將庫(kù)存補(bǔ)充到預(yù)定的目標(biāo)水平（ S）；當(dāng)庫(kù)存量大于 s時(shí)，不提出訂貨； ? 該系統(tǒng)沒(méi)有訂貨點(diǎn)，每次定期檢查，通過(guò)比較現(xiàn)有庫(kù)存量與 s的大小來(lái)決定是否補(bǔ)充訂貨； ? 關(guān)鍵是要確定固定檢查期（ T）和 S、 s； 三、多周期庫(kù)存模型 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用分析 ? 隨庫(kù)存增加而增加的費(fèi)用 –資金成本 –倉(cāng)庫(kù)費(fèi) –稅收、保險(xiǎn)費(fèi) –陳舊變質(zhì)造成的損失 ? 隨庫(kù)存增加而減少的費(fèi)用 –訂貨費(fèi) –設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) –價(jià)格折扣 –生產(chǎn)管理費(fèi) –缺貨損失費(fèi) ? 年庫(kù)存總費(fèi)用： CT= CH + CR + CP + CS – 年庫(kù)存維持費(fèi) CH(Holding cost) – 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) CR(Reorder cost) – 年購(gòu)買費(fèi) CP(Purchasing cost) – 年缺貨損失費(fèi) CS(Shortage cost) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （ EOQ ： Economic Order Quantity ） ? 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量 。 若每次訂貨的提前期為 2周 ， 試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量 、 最低年總成本 、 年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn) （ 一年按 52周計(jì)算 ） 。 ? 基本參數(shù) C—單位生產(chǎn)成本； D—年總需求量； S—每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)； Q—一次生產(chǎn)的批量； H—單位貨物每年的存儲(chǔ)成本； p—生產(chǎn)率 （ 單位時(shí)間的產(chǎn)量 ） ； r—需求率 （ 單位時(shí)間的出庫(kù)量 ， rp） ； TC—年總成本； RL—訂貨點(diǎn)； LT—生產(chǎn)提前期 LT Q RL (1/2)Q1 pr r p Q1 0 tp H)]rp[(DSp2EP Q??12 Q C hDQ S C D? ? ? ? ? ?年總費(fèi)用 TC = 求得最優(yōu)解： Q* = 最大庫(kù)存 ： Q1= tp?（ pr） =Q（ pr） / p 平均庫(kù)存 = Q1 / 2=Q（ pr） / （ 2p） 年總成本 ： TC=C?D+（ D/Q） ?S+[ Q（ pr） / （ 2p） ]?H 年生產(chǎn)次數(shù) ： n=D / EPQ 訂貨點(diǎn) ： RL=r?LT 例 1：某公司每年需生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230單位 ， 一年按 250 個(gè)工作日計(jì)算 。 解：已知： S=35元 /次， p=200瓶 /天 , r=50瓶 /天， H=C*I=1元 /瓶 .年， 年需求量 D=50 220 =11000 瓶 ? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 (EPQ)： Q D S pC I p r* ( ) ( )? ? ? ?? ? ? ? ? ? ?? ? ?2 2 11000 35 2023 200 50 1013? 每年生產(chǎn)次數(shù) n = （ D/ Q*） =（ 11000/1013） = ? 11 ? 最大庫(kù)存水平 Qmax Qmax = Q*(pr)/p = 1013 (20050)/200 = ? 760 瓶 ? 生產(chǎn)時(shí)間 tp 和純消耗時(shí)間 ( t tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 天 t tp = (Q*/r)(Q*/p) = 1013/50 1013/200 = = 天 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ with Quantity Discounts) 問(wèn)題的提出： ? 實(shí)際中 ， 存在這樣的情況：若訂購(gòu)量足夠大 ， 則單價(jià)可低些 （ 即存在折扣 ） ， 那么 ， 企業(yè)是否應(yīng)該增加訂貨呢 ？ ? 按數(shù)量折扣訂貨的優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)較低 、 年訂購(gòu)成本較低 、較少發(fā)生缺貨 、 裝運(yùn)成本也較低；但缺點(diǎn)是：庫(kù)存量大 、 存儲(chǔ)費(fèi)用高 、 存貨周轉(zhuǎn)慢且容易陳舊； ? 是否增加訂貨關(guān)鍵要看是否有凈收益； ? 有數(shù)量折扣的價(jià)格曲線 ? 有兩個(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)格折扣模型的費(fèi)用 ? 成本最低點(diǎn)或者是曲線斜率為 0的點(diǎn) ，或者是曲線的中斷點(diǎn) 訂貨批量的確定： ? 取最低價(jià)格計(jì)算 EOQ， 若 EOQ可行 （ 即按EOQ訂貨能取得對(duì)應(yīng)的折扣 ） ， 則 EOQ即為最優(yōu)訂貨批量 。 若每次訂貨的提前期為 10天 ， 一年按 250個(gè)工作日計(jì)算 ， 試求經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 、 最低年總成本 、 最高庫(kù)存水平 。 ?超儲(chǔ) （ 陳舊 ） 成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲(chǔ)而造成的損失 。 據(jù)測(cè)算 ， 每一個(gè)空座位的機(jī)會(huì)成本為 100美元 ， 乘客確認(rèn)票后因滿座而不能登機(jī)應(yīng)支付賠償費(fèi)估計(jì)為 400美元 。 ? 集權(quán)管理 （ 聯(lián)營(yíng) ） ：中心倉(cāng)庫(kù) CW掌握著各地需求的全部信息 ， 負(fù)責(zé)將貨物分配到各個(gè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 。 21:00:1121:00:1121:003/27/2023 9:00:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 9時(shí) 0分 11秒 下午 9時(shí) 0分 21:00: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 0分 :00March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :00:1121:00:11March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 0分 :00March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時(shí) 0分 11秒 下午 9時(shí) 0分 21:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山